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基于业务价值链的人力资源管理(4集)

  1. 一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。
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课程时长
00:59:53
课程讲师
张小波
学习人数

课程介绍

中级 企业业务价值链 人力资源工作模式 职能模块化
课程大纲:

  一、常见的人力资源工作模式

  1、常见的人力资源工作模式

  2、按人力资源职能模块

  3、常见的人力资源部架构

  4、总结与计划:常见的“套路”

  5、三支柱模型

  (1)工作的角度

  (2)共享服务中心——分层服务模式

  6、BP化

  (1)华为的HRBP角色模型

  (2)HR与HRBP

  7、常规人力资源管理存在的问题

  二、企业的业务价值链

  1、 经济环境与产业结构

  (1) 外部商业环境因素

  2、 产业链与商业模式

  (1)产业链与商业模式:以物联网产业为例

  (2)商业模式:以物联网产业为例

  3、不能不懂的业务价值链

  4、人力资源与价值输出

  三、人力资源工作的业务价值

  1、资本维度

  2、企业的竞争力

  (1)产品力

  (2)品牌力

  (3)营销力

  (4)组织力

  3、打造强健组织力

  4、人资工作对于业务的价值和意义

  四、人力资源工作的“正确姿势”

  1、人力资源政策

  2、人力资源管理

  3、人力资源操作

  4、着眼和着手

讲师简介:

  张小波

  深圳人力资源经营实验室主任,武汉大学深圳研究院珞珈智库首席人力资源官课题组。长期从事规模型产销研一体化消费品企业人力资源管理工作,是极具业务思维、经营理念和市场敏感度的人力资源实战专家。致力于雇主品牌生态、人力资本经营等课题研究。主张基于人性特点设计企业管理机制,用多方共赢的模式激发组织活力,用经营的思维驱动人力资本增值,打造学习型组织优化商业竞争力,着力于企业战略经营目标的达成。


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适合人群

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深圳人力资源经营实验室主任。
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