如何建设卓越团队（7集）

课程大纲：

　　一、团队建设的基本概念

　　1、团队定义

　　2、团队精神

　　3、团队建设

　　4、企业的凝聚力层次

　　5、团队的疑惑

　　二、中西方国家团队精神分析

　　1、中国企业为什么缺乏团队精神

　　2、发达的国家为什么有团队精神

　　三、好团队的七个特征

　　1、案例：最理想团队

　　2、案例：最真实团队

　　3、明确的团队目标

　　4、共享

　　5、不同的团队角色

　　6、良好的沟通

　　7、共同的价值观和行为规范

　　8、归属感

　　9、有效授权

　　四、人际关系和谐五大原则

　　1、互惠法则—圣经黄金法则

　　2、君子原则

　　3、吃亏既福—舍得

　　4、如履薄冰—彼得原理

　　5、达摩精神—职业道德

　　五、上下级伦理与团队建设

　　1、西点军校俱乐部引发的思考

　　2、上下级伦理可维护正常同事关系

　　3、正常上下级伦理可维护领导尊严

　　4、正常上下级伦理可维护规章制度

　　六、团队建设的误区

　　1、把人性化管理误解成为“人情化”

　　2、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

　　3、遇事不敢认真管——纵容态度不好的人

　　4、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

　　5、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

　　七、人文素养与人格魅力

　　1、人文素养

　　2、人格魅力

讲师简介：

　　张晨

　　中国职业经理人协会培训专业委员会副主任，中国培训师联合会副会长，云南省培训咨询业联合会会长，云南省省级创业指导导师，中国人力资源开发研究会签约专家，博纳中美4D领导力认证专家。

　　历任央企干部，外资企业高管、保险公司高管。