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如何构建健康的员工关系(7集)

  1. 不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才,但是其效果却未必能长久,创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求,也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧,从员工关系矛盾分析入手,支招构建和改善员工关系的行动细则,帮助HR高效处理好员工关系,提升企业凝聚力。
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课程时长
01:21:32
课程讲师
吴铮
学习人数

课程介绍

中级 健康的员工关系 员工软实力构建 敏感的劳资关系 员工关系处理
课程大纲:

  一、敏感的劳资关系,立法与员工关系的矛盾

  1、风起云涌的员工关系

  2、基于“和谐劳动关系”的理念

  3、劳动者核心的劳动权益

  二、HR,今天你碰到什么挑战

  1、劳动力供求关系改变了员工关系的角色

  2、新的劳动管理法规、政府要求接踵而来

  三、建设积极的企业ERM(员工关系管理)

  1、宜“疏”不宜“堵”的员工关系

  2、员工关系之事前预防

  四、如何科学认知员工的真正动机与需求

  1、个人动机与需求

  2、职业方向之兴奋点

  3、职业方向之逻辑思维能力

  4、责任担当

  五、如何合理人岗搭配,提升ER凝聚力

  1、人岗匹配的重点

  2、定义人才的“冰山模型”

  3、十二类职业天赋类型

  六、如何培养员工的正能量

  1、改变以罚为主的员工管理模式

  2、制造员工感恩的机会

  3、延伸你的情感关注点

  4、善用正激励的作用

  七、企业人力资源管理制度的再造

  1、警惕“50/45/5”现象

  2、十大关键点

  八、员工关系处理“二次元”原则

  1、保护公司,保护自我

  2、员工沟通---员工关系的利器

  九、 如何培养“硬实力”的HR竞争力

  1、六大注意事项

  2、善用“六个一”,感动你的员工

讲师简介:

  吴铮

  ACI美国认证协会注册执业人力资源经理,国家高级人力资源管理师,国家高级人力资源企业培训师。曾任职于日本汽车研发制造的日本丰田汽车、日本本田技研工业,拥有长达22年的世界500强的美企及日企公司的运营及管理工作经验。

课程列表

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适合人群

人力资源部门管理责任人。
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吴铮
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ACI美国认证协会注册执业人力资源经理,国家高级人力资源管理师,国家高级人力资源企业培训师。曾任职于日本汽车研发制造的日本丰田汽车、日本本田技研工业。
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