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胜任力模型构建与实战应用(6集)

  1. 员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
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课程时长
02:04:01
课程讲师
邓平礼
学习人数

课程介绍

中级 岗位胜任力模型工具 岗位胜任力流程 岗位胜任力构建方法 岗位胜任力应用场景 岗位胜任力模型
课程大纲:

  一、什么叫岗位胜任力模型

  二、岗位胜任力模型的应用场景有哪些

  1、招聘与配置

  2、绩效管理

  3、薪酬与晋升

  4、培训与开发

  三、科学构建岗位胜任力模型的流程

  1、明确企业战略发展方向

  2、确定目标岗位

  3、界定绩优标准

  4、选取样本组

  5、收集、整理数据信息

  6、对胜任力进行编码

  7、划分胜任力等级

  8、构建胜任力模型

  9、对胜任力模型进行验证

  四、构建岗位胜任力模型的方法

  1、通用岗位模型建模法

  2、优秀标杆建模法

  3、工作分析建模法

  五、构建岗位胜任力模型的工具

  六、构建岗位胜任力模型的案例分享

  七、构建岗位胜任力模型中常见的误区

  1、把建模等同于建模会议

  2、建模不从实际情况出发

  3、公司高层支持力度不够

  4、业务部门不参与

  5、开放度不够

  6、对建模的结果不跟踪


讲师简介:

  邓平礼

  T12创始人,国际心理类型协会认证·MBTI施测师,国家招聘测评指导师,资深的人才甄选与评鉴实战专家,中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问,大学生职业定位与生涯规划指导专家。

  业内尊称“有水平老师”,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,他的使命是让企业没有浪费的用人成本,激活企业关键人才,就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中,邓平礼老师开展培训高达100场次,自身拥有15年的企业管理经验,对人员甄选,人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中国电信 大地通讯 人力资源特邀讲师。



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适合人群

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课程讲师

邓平礼
邓平礼
国际心理类型协会认证•MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。
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国际心理类型协会认证•MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管...
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