课程大纲：

　　一、什么叫岗位胜任力模型

　　二、岗位胜任力模型的应用场景有哪些

　　1、招聘与配置

　　2、绩效管理

　　3、薪酬与晋升

　　4、培训与开发

　　三、科学构建岗位胜任力模型的流程

　　1、明确企业战略发展方向

　　2、确定目标岗位

　　3、界定绩优标准

　　4、选取样本组

　　5、收集、整理数据信息

　　6、对胜任力进行编码

　　7、划分胜任力等级

　　8、构建胜任力模型

　　9、对胜任力模型进行验证

　　四、构建岗位胜任力模型的方法

　　1、通用岗位模型建模法

　　2、优秀标杆建模法

　　3、工作分析建模法

　　五、构建岗位胜任力模型的工具

　　六、构建岗位胜任力模型的案例分享

　　七、构建岗位胜任力模型中常见的误区

　　1、把建模等同于建模会议

　　2、建模不从实际情况出发

　　3、公司高层支持力度不够

　　4、业务部门不参与

　　5、开放度不够

　　6、对建模的结果不跟踪

讲师简介：

　　邓平礼

　　T12创始人，国际心理类型协会认证·MBTI施测师，国家招聘测评指导师，资深的人才甄选与评鉴实战专家，中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问，大学生职业定位与生涯规划指导专家。

　　业内尊称“有水平老师”，企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一，他的使命是让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中，邓平礼老师开展培训高达100场次，自身拥有15年的企业管理经验，对人员甄选，人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴富士康沃尔玛中国电信大地通讯人力资源特邀讲师。

胜任力模型构建与实战应用（6集） 第六集视频笔记

胜任力模型构建与实战应用（6集） 第六集

胜任力模型构建与实战应用（6集）第六集视频笔记

胜任力模型构建与实战应用（6集）第六集