物流成本分析（2集）

课程大纲：

　　一、成本产生过程

　　1、财务活动

　　2、制造产品

　　3、销售产品

　　4、从利润表透视成本结构

　　二、如何核算供应商的成本

　　1、直接费用VS间接费用

　　2、固定成本VS变动成本

　　3、混合成本

　　4、案例分析

　　5、如何事先估算供应商成本

　　6、砍价的依据—标准成本

　　(1) 直接材料标准成本

　　(2) 直接人工标准成本

　　(3) 制造费用标准成本

　　(4) 加工费率的计算

　　三、成本分析方法

　　1、成本管理原则

　　2、案例分析

　　3、成本分析

　　四、几种成本的分析

　　1、降低MRO成本的步骤

　　2、IT物品成本

　　(1) IT物品的成本驱动因素

　　(2) 降低IT成本的途径

　　3、物流成本

　　(1) 物流成本的驱动因素

　　(2) 降低物流成本的途径

　　4、服务项目成本

　　5、资本性资产的成本

　　(1) TCO所有权总成本

　　(2) 所有权总成本构成

　　6、生命周期成本核算

　　7、案例分析

　　五、成本分析的工具技术

　　1、自制或外购

　　(1) 平衡点分析法

　　(2) 相关成本分析法

　　2、短期租赁或长期租赁

　　3、外购或租赁

讲师简介：

　　冯彦辉

　　上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。