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总经理必备的财务知识与思维(18集)

  1. 企业越大层级越高,管理者越需要懂得“管人”和“理财”,如果总经理不具备财务知识,就会造成“语言不通”,容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识,帮您装备六大财务思维,让经营与财务更好的衔接,促进财务转型。
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课程时长
05:25:22
课程讲师
杨立国
学习人数

课程介绍

高级 大型企业 财务管理 财务转型 企业经营 财务思维 经管思维
课程大纲:

  一、总经理要懂财务

  二、财务管理的五大命题和三大类型

  三、从经营角度看财务:企业经济循坏与三大财务报表

  四、从财务角度看经营:企业投入产出的四大过程

  1、企业投入产出第一步:从资本到资产

  2、企业投入产出第二步:从资产到收入

  3、企业投入产出第三步:从收入到利润

  4、企业投入产出第四步:从利润到现金流

  五、四大杠杆的综合财务效果

  六、总经理应具备六大财务思维

  1、总经理语言思维:利用财务指标掌控企业经营

  2、总经理现金流思维:打造健康高效血液系统

  3、总经理成本思维:开拓思路全环节挖掘成本空间

  4、总经理预算思维:利用全面预算管理保障战略落地

  5、总经理风险思维:健全两个维度风控体系管控风险

  6、总经理财务转型思维:引导财务转型,打造“大财务”型财务部


讲师简介:

  杨立国

  10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

  12年管理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。

  杨立国老师倡导“大财务”管理,从财务出发但不囿于财务,倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营,更加支撑战略。



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适合人群

企业CEO、总经理等企业高层管理人员。
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课程讲师

杨立国
杨立国
10年央企从业经历,中国注册会计师(CPA),实战派财务和管理咨询专家。
杨立国
10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,上海视野知成企业管理咨询公司总经理,海川视野咨询集团执行总裁,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA……
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