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中层管理者的四种领导角色(5集)

  1. 领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力,要想提升中层领导力,关键是要做好角色认知与实践。在本课程中,孟志强老师将系统解析,中层管理者带团队的四种重要角色定位:战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员,让中层管理者厘清角色,全方位提升卓越领导力,帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量,带领团队拿到成果,完成企业目标。
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课程时长
03:34:50
课程讲师
孟志强
学习人数

课程介绍

中级 中层领导力提升 中层领导角色定位 中层带团队方法
课程大纲:

  一、战略执行官

  1、什么是领导力

  2、执行官的第一素质

  3、执行官的评价标准

  二、部门指挥官

  1、指挥官如何组建团队

  2、指挥官如何指挥下属工作

  3、指挥官如何不当“救火员”

  三、业务检查官

  1、检查官的心态

  2、检查官的原则

  3、检查官的操作流程

  四、团队教练员

  1、教练员的价值

  2、教练员的职责

  3、教练自我修养

讲师简介:


  孟志强

  中国"自运营"管理第一人,国内实战派管理咨询专家。

  孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的"5i运营"管理模式,十六年来帮助了无数企业进入到了"自运营",被誉为"中国版的PDCA"。为此,孟老师荣获了世界500强商学院"最佳运营"专家奖!



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适合人群

需要明确管理角色定位,希望提升领导力的企业中层管理人员。
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课程讲师

孟志强
孟志强
中国"自运营"管理第一人,国内实战派管理咨询专家。
孟志强
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