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管理的原则、任务和工具(4集)

  1. 不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
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课程时长
02:42:40
课程讲师
姚俊杰
学习人数

课程介绍

管理者 领导者 聚焦关键 利用优势 正面思考
课程大纲:

  一、马利克卓越管理模型

  1、管理者与领导者

  2、管理的定义

  3、管理VS领导

  4、管理和领导是管理者的两个职能属性

  5、领导者的四大天职

  6、管理和领导的基础职能

  7、做卓有成效的管理者

  二、管理者管理的六项原则

  1、原则一:关注结果

  2、原则二:为集体做贡献

  3、原则三:聚焦关键

  4、原则四:利用优势

  5、原则五:信任

  6、原则六:正面思考

  三、管理者的五大管理任务

  1、制定目标

  2、组织

  3、决策

  4、监督

  5、人员发展

  四、管理者的七项管理工具

  1、会议

  2、报告

  3、个人工作方法

  4、工作设计与任务控制

  5、预算

  6、绩效评估

  7、系统的“垃圾”处理

讲师简介:

  姚俊杰

  可口可乐大学首席商务领导力培训师,可口可乐中国实业集团公司领导力发展部负责人,HBDI全脑领导力专家/HBDI?国际认证培训师,郑州大学工学院教师。



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可口可乐大学首席商务领导力培训师,可口可乐中国实业集团公司领导力发展部负责人。
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可口可乐大学首席商务领导力培训师,可口可乐中国实业集团公司领导力发展部负责人,HBDI全脑领导力专家/HBDI?国际...
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