增量绩效模式（10集）_综合管理

课程介绍

中级企业增量绩效途径企业增量绩效实施方法增量绩效过程管控增量绩效模式结构增量绩效经营策略

课程大纲：

　　一、企业传统绩效与增量绩效的区别

　　1、企业传统绩效考核的四类不合理状态

　　2、传统绩效会导致产生三大不良结果

　　3、传统绩效怎么样破局呢

　　4、增量绩效模式结构

　　5、企业增量绩效的五大特色

　　6、企业增量绩效时代是大势所趋

　　7、增量绩效模式成为企业进步助推器

　　二、企业为什么需要增量绩效

　　1、企业实施增量绩效是发展所趋

　　2、企业增量绩效的四大意义

　　3、企业实施增量绩效深层次目的

　　三、企业增量绩效是什么

　　1、增量绩效是为了企业更好创新经营

　　2、增长量变是经营管理第一要务

　　3、增量绩效模式的两条生命线

　　4、产品资源双控增长法

　　5、企业绩效增量是持续管理循环的过程

　　6、增量绩效是企业的核心文化价值传递

　　四、企业增量绩效的六大途径

　　1、企业增量绩效途径一：开源

　　2、企业增量绩效途径二：降本

　　3、企业增量绩效途径三：提质

　　4、企业增量绩效途径四：增效

　　5、企业增量绩效途径五：减员

　　6、企业增量绩效途径六：增利

　　五、企业增量绩效管控

　　1、企业高绩效是管控出来的

　　2、企业增量绩效考核管控

　　3、签订目标责任书的八大内容

　　4、企业绩效考核实施操作相关动作要素

　　5、企业绩效考核相关数据来源参考

　　6、绩效过程检查常态化

　　7、绩效计划过程落地管控

　　8、员工绩效难以增长的问题解决步骤

　　9、企业管理者在考核过程中角色履行

　　六、企业增量绩效成果激励

　　1、财务管理学公式推导企业三大增量来源

　　2、企业增量绩效成果分配的三大模式

　　(1) 降本收益分配

　　(2) 创收收益分配

　　(3) 超额利润分配

　　3、企业降本创收四种不合理分配方式要规避

　　4、企业降本创收分配三大注意

　　5、超额利润激励总包与兑现方式

　　(1) 超额利润直接按比例分配

　　(2) 超额利润累进式分配

　　6、超额利润激励对象

　　7、激励金额发放方式

讲师简介：

　　禹志

　　组织绩效薪酬落地专家，领先激励学院执行院长，全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者，利润中心型人力资源管理模式创始人，知名实战派人力资源管理专家，亚太人力资源管理研究所副研究员，国际绩效改进协会(ISPI)会员，上海乔曼国际训练机构高级合伙人，利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者。

　　禹志导师拥有12年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有16年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的企业管理专家。