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怎样对高级人才实施劳动用工管理(2集)

  1. 企业发展是靠人才推动的,当企业发展到一定阶段时,对高级人才的需求也会日益增加,而如何做好高级人才的用工关系管理,降低用工风险,是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理,从人才聘任、薪酬管理到激励措施,为HR管理者提供相应的管理智慧,促使人才战略与企业发展相匹配,提升企业用工的灵活性。
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课程时长
01:15:05
课程讲师
梁艳松
学习人数

课程介绍

高级 大型企业 中型企业 高级技术人才 高级管理人才 劳动用工 用工管理
课程大纲:


  一、背景调查查什么


  二、劳动合同书


  1、劳动合同签订


  2、试用期限与劳动合同期限


  3、试用期规定


  4、入职时间的选择


  5、薪酬分离


  三、敬业限制


  1、三个企业注意要素


  2、三大利益


  四、公司印章管理建议


  五、法律人看绩效考核


  1、绩效考核考什么


  2、考核不合格怎么办


  3、胜任与否的认定与绩效考核的统一


  4、常见绩效考核案件的审理情况


  5、考核结果的法律承认


  六、激励措施与管理智慧


  1、关于出资培训的建议


  2、非经济手段的激励措施


  3、经济手段的激励措施


  4、薪资管理中的管理智慧


讲师简介:


  梁艳松


  著名劳动法与员工关系专家、北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员。


  从事劳动法律研究与实务十多年,代理、审理劳动争议案件1400余件,被评为北京市优秀劳动争议仲裁员。


  主讲培训课程千余场,授课风格“深入浅出,以案释法,客观实用,生动幽默”。


  中海油、宜家、安泰科技、新世界地产、丝宝日化、乐天等数十家内外资企业常年劳动法与员工关系顾问,受到极高赞誉,为企业避免损失上亿元。


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梁艳松
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著名劳动法与员工关系专家、北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员。
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著名劳动法与员工关系专家、北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员。 从事劳动法律研究与实务十多年,...
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