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阿米巴绩效评价与分配

  1. 合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实施阿米巴激励体系,将打造自主经营的团队,员工工作热情饱满,企业蒸蒸日上。
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课程时长
00:35:56
课程讲师
林少刚
学习人数

课程介绍

中级 阿米巴薪酬体系 阿米巴绩效评价 阿米巴价值分配体系
课程大纲:

  一、阿米巴薪酬体系

  1、薪酬是什么

  2、薪酬管理体系构成

  3、岗位评估的结果

  4、薪酬定位

  5、薪酬支付

  6、阿米巴价值分配

  二、阿米巴绩效评价与考核体系

  三、阿米巴价值分配体系

  1、华为模式

  2、价值分配

  3、案例:万科

  4、案例:阿里巴巴

  5、案例:永辉超市

讲师简介:

  林少刚

  中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。

  中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统,并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。


课程列表

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适合人群

需要学习如何构建阿米巴激励体系的企业人力资源经理。
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课程讲师

林少刚
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中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。
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中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。 中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系...
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