课程

    阿米巴绩效评价与分配
      阿米巴绩效评价与分配
  • 课程大纲:一、阿米巴薪酬体系1、薪酬是什么2、薪酬管理体系构成3、岗位评估的结果4、薪酬定位5、薪酬支付6、阿米巴价值分配二、阿米巴绩效评价与考核体系三、阿米巴价值分配体系1、华为模式2、价值分配3、案例:万科4、案例:阿里巴巴5、案例:永辉超市讲师简介:林少刚中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运...
  • 课程时长 00:35:56学习人数 学费 22.8
    如何构建阿米巴组织运营体系
      如何构建阿米巴组织运营体系
  • 课程大纲:一、阿米巴推进平台与步骤1、阿米巴推进平台2、阿米巴推进步骤二、阿米巴支持体系1、阿米巴经营目标与费用预算的制定2、从战略出发做预算3、全面预算管理能给企业带来什么4、管理层中长期战略规划5、阿米巴预算体系难点6、预算管理7、阿米巴经营计划8、精细化管理系统9、打造斗志燃烧的阿米巴运行体系10、行动计划11、精益生产12、TCD改善提案13、业绩评价分析会讲师简介:林少刚中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。中国式...
  • 课程时长 00:42:42学习人数 学费 30.8
    阿米巴如何进行组织赋权
      阿米巴如何进行组织赋权
  • 课程大纲:一、阿米巴模式与企业授权现状1、阿米巴经营是什么2、目前企业授权现状二、阿米巴如何进行组织赋权1、什么是阿米巴授权2、案例:京瓷3、阿米巴细分维度-职能制4、阿米巴倒金字塔型组织架构图5、阿米巴授权范围6、案例:美的7、案例:华为8、案例:韩都衣舍9、阿米巴细分维度–产品事业部制10、总部保留的权限11、阿米巴赋权前提12、阿米巴赋权风险控制13、巴长选拔讲师简介:林少刚中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。中国式...
  • 课程时长 00:44:36学习人数 学费 28.8
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