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如何优化车间生产计划(5集)

  1. 作为生产管理者,你是否有这样的困扰:生产任务始终无法得到落实,出货期到了,却无法准时交货。这时需要思考一下,你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货,快速提升企业生产效益。
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课程时长
02:22:41
课程讲师
王天江
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 生产计划 车间管理

课程大纲:

  一、车间生产计划的来源

  1、订单型企业

  (1)按订单进行排产

  (2)订单评审的有效性

  a.业务部、财务部对订单进行初步评审

  b.工程部、研发部对订单进行技术评审

  c.品质部对订单进行检验、测试满足性评审

  d.PMC部主导对交期进行评审

  e.必须签署完成时间、责任人

  f.监督评审过程,检查订单评审的兑现

  2、预测型企业

  (1)按销售预测进行排产

  (2)销售预测的准确性

  3、订单+预测型企业

  (1)按订单及销售预测进行排产

  (2)订单与预测的平衡

  二、车间生产计划的作用、指导思想和原则

  1、生产计划的主要作用

  2、编制生产计划的指导思想

  (1)全局观念

  (2)效益观念

  (3)平衡观念

  (4)应变观念

  3、车间生产计划的主要原则

  (1)客户等级原则

  (2)交期先后原则

  (3)工序前后原则

  (4)工序平衡原则

  (5)物料齐套原则

  三、PMC部门的设立

  四、车间生产计划的编排技巧

  1、掌握基础数据并保持更新

  2、明确生产计划中的权力分割

  3、实施滚动、冷冻计划

  4、配套性

  五、车间生产计划的常见误区

  六、车间生产计划的优化方法

  1、生产部门和计划部门分清权限

  2、产前准备

  3、细分计划

  4、前推后拉,滚动排查

  5、总量控制

讲师简介:

  王天江

  敏捷化经营、精益化管理实战专家,业内资深实战型管理咨询师,工信部企业管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,国家注册客户服务管理师,多家企业常年管理顾问。

  曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年,从事管理咨询11年,11年来,曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。


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课程讲师

王天江
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家,业内资深实战型管理咨询师,工信部企业管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,国家注册客户服务管理师,多家企业常年管理顾问。
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家,业内资深实战型管理咨询师,工信部企业管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,国家注册客户服务管理师,多家企业常年管理顾问。 曾任民营/外资企业公司厂长、总……
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