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如何做培训项目规划(2集)

  1. 企业培训项目的确定,主要由哪些方面进行考量?培训如果缺乏合理有效的规划,员工盲目上课, 最终费时费力,无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤,帮助你立足企业未来战略目标,明确培训需求,做好培训项目内容策划与流程规划,为企业带来超出想象的培训效益,提升企业综合实力。
26.8 我有体验码 对未来有要求的你,值得它送你这些好礼 点击来约>>
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课程时长
01:11:43
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

中级 公司战略 培训项目 培训项目规划 胜任力评估 培训项目策划内容
课程大纲:

  一、公司战略解读及转化

  1、了解公司未来外部环境

  2、了解公司未来目标

  3、了解公司劣势与威胁

  4、目标的转化

  二、资源与组织审计

  1、资源与组织审计流程

  2、资源与组织审计意义

  三、人员胜任力评估

  1、技能分类分级

  2、案例演示:中国电信某二级公司的能力确认

  3、案例演示:中国电信某二级公司的摸底测试题

  4、分数线设定

  5、分级定量描述

  四、培训项目策划内容概述

  1、培训策划的内容:6W2H

  2、培训主题的确定

  3、培训对象的确定

  4、内部讲师选拔

  5、培训时期的确定

  6、培训地点的确定

  7、培训形式的确定

  8、培训预算的编制方法

  五、培训项目规划流程与成果概述

  1、培训项目规划流程

  2、培训结果应用

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

需要根据企业员工需求做好培训规划的培训经理、人力资源经理。
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课程讲师

杨钢
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专...
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