　　一、公司战略解读及转化

　　1、了解公司未来外部环境

　　2、了解公司未来目标

　　3、了解公司劣势与威胁

　　4、目标的转化

　　二、资源与组织审计

　　1、资源与组织审计流程

　　2、资源与组织审计意义

　　三、人员胜任力评估

　　1、技能分类分级

　　2、案例演示：中国电信某二级公司的能力确认

　　3、案例演示：中国电信某二级公司的摸底测试题

　　4、分数线设定

　　5、分级定量描述

　　四、培训项目策划内容概述

　　1、培训策划的内容：6W2H

　　2、培训主题的确定

　　3、培训对象的确定

　　4、内部讲师选拔

　　5、培训时期的确定

　　6、培训地点的确定

　　7、培训形式的确定

　　8、培训预算的编制方法

　　五、培训项目规划流程与成果概述

　　1、培训项目规划流程

　　2、培训结果应用

　　杨钢

　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。

　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

如何做培训项目规划（2集） 精彩片段视频笔记

如何做培训项目规划（2集） 精彩片段