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如何确定培训预算(2集)

  1. 培训预算做不好,企业的培训成本就得不到有效的控制,只有做好培训预算,才能更加完整、动态地调整培训投入,确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的?通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法,研习培训费用的常用控制方法,实现培训预算编制流程各环节成果输出,紧跟企业战略,推动企业发展。
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课程时长
00:47:10
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

中级 培训费用 培训预算 培训费用控制 培训预算编制
课程大纲:

  一、预算的基本概念

  1、什么是预算

  2、预算的五种基本方法

  3、什么是培训预算

  4、培训预算的意义和作用

  二、两种常用的预算编制方法

  1、最常用的方法之固定预算法

  2、最常用的方法之零基预算法

  3、最简单的方法之固定比例法

  4、最简单的方法之汇总法

  5、如何选择预算编制方法

  三、培训费用的主要科目及常用控制方法

  1、课程开发费用明细

  2、讲师课酬费用明细

  3、场地茶水费用明细

  4、差旅与工时费用明细

  四、培训预算编制流程与成果概览

  1、划分确认基层预算主体

  2、编制各主体的预算方案

  3、进行成本收益分析

  4、审核分配资金

  5、编制并执行预算

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


课程列表

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适合人群

负责企业培训预算编制的培训经理、人力资源经理。
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课程讲师

杨钢
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具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专...
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