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供应链管理与设计(5集)

  1. 供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工,通过供应链上下游企业之间的相互配合,能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想,以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例,明晰获取竞争优势的战略要点,详解大规模定制,呈现供应链绩效指标体系的构建,助力企业提高供应链竞争力。
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课程时长
02:05:59
课程讲师
冯彦辉
学习人数

课程介绍

高级 供应链管理思想 供应链竞争优势获取 供应链绩效指标体系
课程大纲:

  一、 供应链管理思想

  1、 为什么供应链管理举足轻重

  2、 改进效应

  3、 供应链管理

  4、 完整的服务供应链

  5、 整合的供应链

  6、 供应链:跨企业

  7、 牛鞭效应及其对供应链的影响

  (1)信息失真:牛鞭效应

  (2)牛鞭效应的影响

  (3)产生牛鞭效应的原因

  (4)如何应付牛鞭效应

  8、什么是正确的供应链

  (1)功能性产品 VS 创新性产品

  (2)运行效率过程 VS 对市场作出响应过程

  二、连锁零售商业公司案例

  1、商业模式

  (1)零售战略——门店地点

  (2)零售战略——价值主张

  2、信息系统

  (1)订货流程

  (2)利用POS(销售点)数据

  (3)数据分析

  3、规划和执行

  4、思考你的公司

  (1)对制造商的影响

  5、单品管理

  (1)单品管理——铃木的签署管理框架

  (2)单品管理-从反馈性到前摄性

  (3)员工的角色

  (4)POS(销售点)的局限性

  6、总结

  三、消费电子品生产公司案例

  1、培养客户来管理需求链

  2、分销渠道

  3、客户关系

  (1)将需求与产能相匹配

  (2)配送系统

  (3)将营运绩效与利润关联起来

  四、获取竞争优势的战略要点

  1、当今需要面对的新现实

  (1)结构性驱动因素

  (2)环境性驱动因素

  2、波动矩阵

  3、管理新现实

  (1)简化

  (2)强化标准

  (3)分类

  (4)合作

  4、获取竞争优势的关键

  5、提升客户体验

  6、客户价值团队

  7、灵活性/敏捷性设计

  8、区域化运营模式打造真正的全球价值链

  9、EMS合作伙伴管理

  10通过网真增强价值链协作

  11、价值链领导者

  五、大规模定制

  1、大规模定制的定义

  2、变化的社会

  3、汽车市场的渐进式分化

  4、更多的问题

  (1)撤退

  (2)维持

  (3)扩展

  5、供应链组合

  6、定制的四种方法

  六、供应链绩效指标体系

  1、绩效评估是一个重要而复杂的项目

  2、供应链架构

  (1)三个战略目标

  (2)采用头脑风暴分析主要驱动力

  (3)建议采用的供应链KPIs(关键绩效指标)

  3、供应链CoE下一步要做的事

  4、定义一些供应链的 KPIs

  5、驱动力和KPIs的整合贯穿整个供应链

  6、要小心谨慎使用的操作指标


讲师简介:

  冯彦辉

  上海滩著名培训师、采购物流通畅专家,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师,IPTS国际培训师协会认证的高级培训师,国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授,深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作,是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。


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适合人群

有供应链管理需求的运输经理、配送中心管理经理、项目经理等相关职业人员。
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课程讲师

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上海滩著名培训师、采购物流通畅专家;CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师,IPTS国际培训师协会认证的高级培训师,国家物流职业经理人证书特约培训师。
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