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项目进度管理工具实战技巧(6集)

  1. 项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。
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课程时长
02:40:35
课程讲师
王万勇
学习人数

课程介绍

中级 大型企业 中型企业 项目管理 进度管理 管理技巧
课程大纲:

  一、进度管理的目的

  二、进度管理流程

  1、工作分解结构WBS

  2、活动清单列表

  3、进度计划编制流程

  4、进度计划实施流程

  5、时间进度整体流程管理

  三、技术工具和方法

  1、12种常用技术工具和方法

  2、四种逻辑关系

  3、前导图

  4、关键路径法

  5、甘特图

  6、三点估算法

  四、进度管理原则和技巧

  1、SMART原则

  2、时间四象限法

  3、里程碑事件时间节点

  4、多任务处理

  5、TOC在进度管理中的应用

  6、赶工常用的方法和技巧

  五、总结

  1、多项目抉择

  2、股从关系

讲师简介:

  王万勇

  项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师。

  曾任中信集团子公司总经理,中国国电项目运维中心经理,鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。

  从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面,兼具理论知识和社会实践经验。


课程列表

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适合人群

项目管理责任人及对具体项目有直接关联的个人。
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课程讲师

王万勇
王万勇
高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师。
王万勇
项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师。 曾任……
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