课程

    项目团队的组织建设与管理(6集)
      项目团队的组织建设与管理(6集)
  • 课程大纲:一、基本概念1、项目团队2、项目团队的特点二、人力资源计划1、项目周期对人力资源的影响2、人力资源计划内容3、人力资源需求直立图4、人力资源计划编制原则三、组织结构1、组织结构类型(1)职能型组织结构(2)项目型组织结构(3)弱矩阵型组织结构(4)平衡矩阵型组织结构(5)强矩阵型组织结构(6)事业部型组织结构2、项目经理在各组织结构中的地位3、责任分配矩阵4、组织结构在实际中的应用四、团队发展与激励1、项目团队发展周期2...
  • 课程时长 03:08:55学习人数 学费 52.8
    项目流程管理实战技巧(7集)
      项目流程管理实战技巧(7集)
  • 课程大纲:一、流程管理的价值意义1、建立工作/业务逻辑关系2、划分工作/业务职责3、规范、精益管理4、精简工作提升效益二、整体流程管理1、立项阶段(1)依据a.白纸(2)成果a.商业论证评估报告b.工作说明书2、开始阶段(1)依据a.商业论证评估报告b.工作说明书c.项目合同d.招标、投标文件e.干系人清单f.开工通知书g.组织过程资产(2)成果a.项目章程b.项目管理计划初步c.组织过程资产3、计划阶段(1)依据a.工作说明书b...
  • 课程时长 03:14:10学习人数 学费 50.8
    项目进度管理工具实战技巧(6集)
      项目进度管理工具实战技巧(6集)
  • 课程大纲:一、进度管理的目的二、进度管理流程1、工作分解结构WBS2、活动清单列表3、进度计划编制流程4、进度计划实施流程5、时间进度整体流程管理三、技术工具和方法1、12种常用技术工具和方法2、四种逻辑关系3、前导图4、关键路径法5、甘特图6、三点估算法四、进度管理原则和技巧1、SMART原则2、时间四象限法3、里程碑事件时间节点4、多任务处理5、TOC在进度管理中的应用6、赶工常用的方法和技巧五、总结1、多项目抉择2、股从关系...
  • 课程时长 02:40:25学习人数 学费 39.8
上一页1下一页
关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断