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如何制订工作计划(2集)

  1. 好的计划是成功的开始,而制订一份得体的工作计划,能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法,帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素,同时掌握编写工作计划的常用格式,通过资源配置计划,使工作事半功倍,直达目标。
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课程时长
00:58:51
课程讲师
任建业
学习人数

课程介绍

中级 工作计划编写 计划制定方法 计划分解 5W2H分析法
课程大纲:

  一、制订计划的流程

  二、制订工作计划的方法

  1、计划的七大要素-5W2H

  2、七何分析法

  3、何谓5W2H分析法

  4、七何分析法的四种技巧

  5、七何分析法对话

  6、研发部工作计划

  7、资源配置计划

  三、工作计划的编写格式

  1、编写格式优劣势分析

  2、案例:工作计划

  3、甘特图

  4、项目进度表

  5、立即行动

讲师简介:

  任建业

  国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练,南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师,首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。

  十年实战,任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务,拓宽思维模式,提升管理能力,改善人才经营思路,进而提升组织绩效。

  服务企业:航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。


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适合人群

需要学习如何快速制定工作计划方法的职场人士。
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课程讲师

任建业
任建业
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练。
任建业
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练,南开大学EDP中心特聘讲师。清华大...
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