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企业文化建设的思路和注意事项(2集)

  1. 制度和流程之外的范畴需要企业文化去引领、发挥作用,本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师,为我们带来企业文化建设的思路和注意事项。从建设思路入手,分享七大核心内容:1个核心、2个前提、3大融合、4个维度、5大体系、6基原则、推动10感,支招文化建设三大注意事项,为企业文化力的建设提供借鉴,避免进入误区。
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课程时长
01:01:30
课程讲师
孙海蓝
学习人数

课程介绍

企业文化 建设思路 注意事项
课程大纲:

  一、建设思路——七大核心

  1、1个核心

  2、2个前提

  3、3大融合

  4、4个维度

  5、5大体系

  6、6基原则

  7、推动10感

  二、注意事项——三大注意

  1、3大忌讳

  2、4点要求

  3、8项注意

讲师简介:

  孙海蓝

  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家,中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师,IPTS国际职业培训师30强金牌培训师,北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师,青培联理事。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

  孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。



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