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非财务经理的财务管理(7集)

  1. 在企业经营管理中,经营管理人员如果不懂财务管理,看不懂财务报表,那么就没办法真正为企业做到开源节流。本课程将解决企业中高层“懂经营不懂财务”的被动局面,引领经营人员读透财务管理,看懂财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表,从中找出绩效增长点,从而焕发企业内在源动力。
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课程时长
04:01:07
课程讲师
王占军
学习人数

课程介绍

高级 财务管理 财务知识 利润表 现金流量表 资产负债表
课程大纲:

  一、财务管理是企业管理的基础和中枢

  1、企业管理中的普遍问题

  2、什么是“财务管理”

  3、我们重点学习的内容

  4、今年企业改革的五大任务

  5、国企的营运数据

  6、稻盛和夫如何拯救日航

  7、什么是“阿米巴”模式

  8、财务管理在企业中的定位

  9、财务管理在企业中的定位

  10、财务管理的“PDCA”

  二、财务管理的“记叙文”:《利润表》

  1、记叙文的“三要素”

  2、基本的会计语言:字、词、句。

  3、记叙文的基本语法:第二会计等式。

  4、如何看懂记叙文《利润表》

  三、财务管理的“论说文”:《资产负债表》

  1、论说文的“三要素”

  2、基本的会计语言:字、词、句

  3、论说文的基本语法:第一会计等式

  4、如何看懂论说文《资产负债表》

  四、财务管理的“说明文”:《现金流量表》

  1、什么是《现金流量表》

  2、《现金流量表》的作用

  3、《现金流量表》的填制原则

  4、“三篇文章”的内在关系

  五、从“三篇文章”中找出绩效增长点

  1、主要的财务分析指标有哪些

  2、利用“杜邦分析法”进行分析和评价

  3、“杜邦体系”的全貌

  4、解析“杜邦分析法”

  5、案例:线缆行业的财务数据对照

  6、课后练习:我们企业的状况

讲师简介:

  王占军

  上市公司监事会主席、副总经理,多家公司特聘财务顾问,企业精益化管理实战顾问,德鲁克管理理论的践行者。

  拥有二十余年丰富的企业实战管理经验,擅长企业财务管理和分析,发现并解决企业的“隐形成本”。

  服务部分客户:天津中海油、国际航空运输协会、中国贵金属集团、河北兴达建工集团、北汽集团、西门子、北京市政集团、国家电网冀北电力、国家核电、兵器科学研究院、民生保险、包头农村商业银行、沈阳汉科半导体材料、内蒙古华裕地产等。


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课程讲师

王占军
王占军
上市公司监事会主席、副总经理,多家公司特聘财务顾问,企业精益化管理实战顾问,德鲁克管理理论的践行者。
王占军
上市公司监事会主席、副总经理,多家公司特聘财务顾问,企业精益化管理实战顾问,德鲁克管理理论的践行者。 拥有二十余年丰富的企业实战管理经验,擅长企业财务管理和分析,发现并解决企业的“隐形成……
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