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让生产成为利润中心(12集)

  1. 企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
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课程时长
04:19:28
课程讲师
李金波
学习人数

课程介绍

高级 打造利润中心 增加企业利润 SPS推行措施 生产盈利铁三角 SPS数据目视化
课程大纲:

  一、重新寻找利润点

  1、不同时期对成本的看法

  2、企业运营的目的

  3、生产的三大基本要求

  4、如何增加企业利润

  5、提升利润的两种方式

  6、成本:不可控VS可控

  二、能带给我们什么好处

  1、SPS流程一体化

  2、SPS数据目视化

  3、SPS生产的目的

  三、如何打造利润中心

  1、从“心”开始认识浪费

  (1) 过剩的浪费

  (2) 等待的浪费

  (3) 搬运的浪费

  (4) 不良品的浪费

  (5) 动作的浪费

  2、从“心”开始认识5S

  3、从“心”开始认识效率

  4、用“技”实现关注流程

  5、用“技”实现关注品质

  6、用“技”实现关注数据

  7、用“技”实现关注设备

  8、用“技”实现关注改善

  9、用“体”落地刻意练习

  四、成功VS失败公司的差异

  1、推行SPS需要公司高层关注

  2、生产盈利的铁三角

 

讲师简介:

  李金波

  广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员

  金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举,实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。



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广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员
李金波
<P>  广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理...
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