销售能力是每个销售人员都必须任重道远的事情,只有激发销售潜能,有效提升销售能力,才能实现团队业绩达成与自身价值提升。本课程从心理学的角度,一步步建立销售人员的销售心态与信念,分析客户疑点并进行解除,赢得客户满意与信任,高效提升销售能力,掌握业绩快速增长百分之七十的方法和路径,促进企业业绩指标的达成。
对公客户是银行的重要利润源泉,如何更好提升对公客户的公关以及协调,让对公客户贡献最大的商业价值,是每个银行客户经理都需要思索跟关注的问题。本课程分享了银行对公营销技巧,详细解读从客户接触到客户成交的全流程管控与技巧,引导银行客户经理摒弃传统营销模式,大大提升对公营销效率,高效提升业绩。
企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
做企业必懂战略,如何设计战略地图做战略解码,本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手,介绍战略地图的四大内容,通过案例分享解析战略地图,带我们解码战略,用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
面对不确定的外部环境,经济起起落落,需要把握经济政策大势,才能识势借势,顺势而为。本课程知名独立经济学者吴怀山老师,带来宏观经济形势及企业应对策略。通过年度政策大势及经济形势预判分析,支招新形势下企业的应对策略,用逆势思维、六胜原则化危为机;懂得谋势造势,穿越经济周期持续增长。
老板有哪些必知的税务风险,应该怎么应对?本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来老板必知12大税务风险及应对策略。从虚开发票违规抵扣进项税的风险入手,介绍私户收货款避税的风险、设置“两套账”的风险、大股东长期借款不还的风险、研发费归集不合规的风险等等,带我们全面了解税务风险,做好应对策略。
品牌定位对于企业成功来说至关重要,有什么样的秘诀,本课程邀请权威媒体战略定位评论专家徐雄俊老师,为我们带来品牌定位成功秘诀。从定位成功规律和教训入手,教会我们做定位如何更精准,为我们带来多个精准定位成功案例,让我们掌握精准定位的4大步骤,更好地助力品牌定位,抢占更大的市场份额。
在工业4.0时代,企业为了获得竞争优势、控制成本、增加产量以及分析数据,进而更好解决问题并推动流程改进,融入工业物联网就成为众多企业的必然之选。为此,本课程邀请工业4.0与智能制造实战专家对工业物联网进行了详细解读,解析工业物联网的关键技术以及应用场景,指导企业有的放矢进行工业物联网改造,推动生产的智能化转型。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
动员销售员自动自发高效工作,是团队取得优秀业绩的基础。不懂得激发团队,销售目标难以达成怎么办?本课程从销售目标辅导与落地入手,分享内驱式激励的四大标尺、七个杠杆,助力销售管理人员打造一支自觉自律积极主动的销售团队。
新型的数字技术在不断改变着消费者的消费习惯与需求,作为企业也必须以数字方式参与,才能保持创新和竞争力,数字化转型已经成为传统企业实现业务增长的必经之路。本课程分享了企业实现数字化转型的策略,总体阐述数字化转型在模式创新、精准营销、产品创新、智能工厂与经营管理的关联与提升,为企业实现数字化转型提供借鉴。
组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
金税四期下有哪些财税新规,怎样做好税务风险防范?本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来金税四期下的税务风险与防范。从金税四期下的税务风险入手,支招金税四期下的八大税务风险与防范,指引金税四期下企业自查要点,以及金税四期下企业老板自查重点与个人所得税筹划要领。
项目经理的量化管理工具有什么,用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,为我们带来六西格玛,用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手,通过测量、分析、改进和控制,对项目管理问题采用六西格玛的方法,再通过具体的工程项目优化案例,让我们掌握项目量化管理工具。
项目经理层层进步的阶梯,首先要把事情做精细,懂得精益管理的精髓,这要从项目现场做起。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,从精益管理的做法入手,介绍精益生产的八大理念,分析项目组长的角色认知,阐明项目组长的管理原则及要点,最后通过项目精益管理案例剖析,指导我们利用精益管理的理念和工具,提升项目管理的水平。
项目经理的更高目标需要透过CEO角度来看项目,本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,为我们带来项目管理案例,从CEO角度看项目-项目经理的更高目标。从价值工程方法案例入手,剖析项目进度管理、项目风险应对、项目变更管理案例,用实战指导项目经理进阶的思考,并配备相应项目管理措施与工具。
项目经理成本分析的基本功有哪些?如何算账,从项目作业学起。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师,为我们带来项目经理成本分析的基本功。从认识项目成本入手,学会怎样分析项目成本、怎样做项目成本报告,怎样做好项目成本控制,通过大量实战案例剖析,教会我们在项目作业中学会算账,提升项目效益。
项目经理想要不断提升,需要在项目管理中找方法。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师,为我们带来:方法,从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍。从学会认准角色入手,教会我们学会过程方法、剖析总结、培训下属、分析思考,助力项目经理综合素质技能的养成,做成功的项目管理。
经理人职业生涯的起点是项目管理,这成为每个经理人的必修课。本课程邀请项目管理专家冯彦辉老师,指引我们从做好项目经理出发。教会我们学会“系统思考”,支招制定项目章程、项目范围说明书、项目管理计划的流程与实操方法,指导我们做好项目的执行落地,助力我们武装项目管理技能工具,迈向职业生涯发展的高峰。