业绩是培训效果最直接的体现,在课程结束一段时间后,对个人或者组织的业绩提升程度进行评估,可以了解培训对个人与组织的影响,以便调整培训项目,提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式,剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法,帮助培训管理人员做好培训业绩评估,掌握培训实行情况,提高培训管理水平。
培训的目标是学以致用,学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容,这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估,介绍直接观察法,帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响,了解培训效果,让培训实现真正价值。
企业发展是靠人才推动的,当企业发展到一定阶段时,对高级人才的需求也会日益增加,而如何做好高级人才的用工关系管理,降低用工风险,是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理,从人才聘任、薪酬管理到激励措施,为HR管理者提供相应的管理智慧,促使人才战略与企业发展相匹配,提升企业用工的灵活性。
薪酬是企业的敏感话题,老板要控成本,员工想涨工资,应该怎样平衡?想要设计合理的薪酬,首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略,通过对薪酬调查步骤的剖析,协助HR做好薪酬调查与分析,提升调查分析报告的准确度,懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构,提升企业市场竞争力。
培训项目在实施过程中,有哪些需要注意的内容?如何执行才能确保培训项目既有质量又能出效果?本课程为你解析培训项目实施的主要内容与注意事项,使培训项目从启动到结束都能顺利进行,让全员对培训有高度的重视,圆满组织一场高质量、成效显著的培训。
培训项目策划完成后,已经进入到接近实施的环节,在此阶段,如何确保培训项目顺利完成?需要做哪些必要的准备工作?本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素,以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作,为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。
一个精心准备、有创意、有保障的培训项目,可以让培训效果更好,进而提升培训的费效比。策划这样的培训项目应该从何入手?本课程将为你分享培训项目策划的五大关键事项,解决你在培训项目策划中常遇到的难题,通过掌握培训项目策划流程与成果,提高培训对员工的吸引力,提升培训效果。
培训预算做不好,企业的培训成本就得不到有效的控制,只有做好培训预算,才能更加完整、动态地调整培训投入,确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的?通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法,研习培训费用的常用控制方法,实现培训预算编制流程各环节成果输出,紧跟企业战略,推动企业发展。
企业培训项目的确定,主要由哪些方面进行考量?培训如果缺乏合理有效的规划,员工盲目上课, 最终费时费力,无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤,帮助你立足企业未来战略目标,明确培训需求,做好培训项目内容策划与流程规划,为企业带来超出想象的培训效益,提升企业综合实力。
企业在做培训时,如果培训需求不明确,那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求?本课程带你正确认识培训需求的主体与分工,了解培训的适用范围,掌握将目标有效转化为培训需求的方法,懂得识别培训需求,规避培训需求误区,为企业人才培育奠定坚实基础。
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展,在推行过程往往存在设计难、推行难的处境,该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法,解析绩效薪酬机制推行要点,帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地,发挥全员工作积极性,提升工厂效益。
企业在用工过程中,如果缺乏对劳动法相对程序细则的理解,往往容易陷入纠纷。如何才能有效规避用工风险?关键在于读懂劳动法。本课程带你系统解读劳动法在劳动合同签订、解除与终止的详细规定与操作,使企业知法、懂法、用法,有效规避用工风险,构建和谐的劳资关系。
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。
员工关系管理是人力资源部门的基本工作,关系到HR工作质量的好坏,同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作?本课程剖析了员工关系管理存在的误区,让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧,及应对各种用工风险的有效措施,保护企业和劳动者双方的权益,保障企业战略和目标的有效执行。
业务流程直接关系到HR工作质量的优劣。流程没做好,工作是慌乱而杂乱无章的。如何更好的进行业务流程管理?本课程分享了业务流程的详细知识,解读五十一项业务流程,手把手教你根据公司和业务情况画出适合的流程图,让你对人力资源工作了然于胸,通过规范工作流程,提升工作效率,做一个成熟高效的HR。
HR的价值到底在哪?工作不被领导认可?给公司带来的价值非常低?可替代性非常强?针对以上HR面临的尴尬局面,本课程分享了HRBP战略转型的实践知识,帮助你从传统HR转型HRBP,懂得分析人才定位,解决业务部门的需求;通过降低人力成本,提高对业务部门的增值和贡献,实现HR的价值。
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。