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五步法搞定战略绩效实战设计(4集)

  1. 战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。
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课程时长
01:41:25
课程讲师
秦杨勇
学习人数

课程介绍

高级 大型企业 中型企业 战略绩效管理 平衡记分卡 OKR 薪酬与激励

课程大纲:

  一、战略绩效管理工具

  1、中国企业绩效管理的发展过程

  2、OKR

  (1)目标Objective

  (2)关键成果Key Results

  3、OKR与传统战略绩效管理工具的差异

  二、BSC+OKR实战设计五步法

  1、多层级战略地图与BSC开发

  (1)战略地图、平衡计分卡与战略行动表

  (2)确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性

  (3)确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性

  2、确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR

  (1)战略地图与BSC分解O

  (2)部门职责补充推导O

  (3)运用价值树,讨论支持部门O的KR

  (4)填写部门的OKR考核表

  3、分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR

  (1)部门战略地图与BSC分解

  (2)岗位职责补充推导

  (3)运用价值树,讨论支持岗位O的KR

  (4)填写岗位的OKR考核表

  4、BSC+OKR战略绩效管理流程制度

  (1)中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程

  (2)战略绩效管理部门的职能发挥

  (3)平衡计分卡报告

  (4)战略绩效回顾会召开一般程序

  (5)绩效考核结果与回报激励挂钩

  5、BSC+OKR实施与切换

  (1)挑战

  (2)对策

讲师简介:

  秦杨勇

  中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。

  受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院等提供专业培训。

  近十年管理咨询行业从业经验,咨询服务企业包括中石油集团、中航工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车、国药控股、上海电气集团、EFD中国、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团等企业。


课程列表

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适合人群

人力资源管理者,希望学习战略绩效管理的企业高层人士。
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课程讲师

秦杨勇
秦杨勇
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。
秦杨勇
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。 受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院等提供专……
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