课程

五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
• 课程大纲：一、战略绩效管理工具1、中国企业绩效管理的发展过程2、OKR(1)目标Objective(2)关键成果KeyResults3、OKR与传统战略绩效管理工具的差异二、BSC+OKR实战设计五步法1、多层级战略地图与BSC开发(1)战略地图、平衡计分卡与战略行动表(2)确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性(3)确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性2、确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR(1)战略地图与BSC分解O...
• 课程时长 01:41:25学习人数 人 学费 ￥88

集团管控模式设计与落地实施（4集）
• 课程大纲：一、企业集团需要管控的原因1、作用(1)集中销售(2)集中开发(3)集中采购(4)集中计划(5)集中品牌2、集团管控本质二、集团管控4+X总模型1、集团战略规划2、组织管控模式3、管控流程与组织架构4、集团人力资源与企业文化三、集团管控体系建设的落地实施1、管控模式诊断2、母合分析(1)总部价值创造(2)组织功能定位3、治理模式设计(1)子公司管控目的与股权结构(2)母子公司治理层次划分(3)上市子公司董事会控制4、管控...
• 课程时长 01:52:02学习人数 人 学费 ￥56.8