当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训反应评估方法
精品

加载中...

免费试看

培训反应评估方法

  1. 培训反应评估,指的是在课程结束时,学员对培训项目、讲师授课的主观感受与满意程度的评估。评估结果对培训管理有着重要作用。那么,培训反应评估要怎么进行?本课程深剖培训反应评估,重点介绍定性评价法、主观量化评分法、李克特量表法等评估方法,帮助你做好培训反应评估,提升培训管理水平。
20.8 我有体验码 现在注册立减20元,还有免费课程赠送 查看活动详情>>
加入购物车 立即购买 找人代付有效期:3个月
课程时长
00:43:37
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

初级 培训管理 培训评估 培训效果 培训反应评估方法 培训反应评估结果应用

课程大纲:

  一、培训反应评估

  1、培训反应评估的定义

  2、培训反应评估的目的

  3、培训反应评估的维度

  (1)项目的组织

  (2)课程设计

  (3)教学方式

  (4)当期效果

  4、培训反应评估结果的应用

  二、培训反应评估的主体与方法

  1、培训反应评估涉及的主体

  (1)培训项目经理

  (2)学员

  (3)讲师

  2、培训反应评估的三种常用方法

  (1)定性评价法

  (2)主观量化评分法

  (3)李克特量表法

  三、培训反应评估量表示例

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


课程列表

  1. 课程评论条评论)
  1. 请教老师

适合人群

负责组织培训评估的培训经理、人力资源经理。
  • 加入英盛网学员QQ群,跟同学们聊聊
  • 475914923

课程讲师

杨钢
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文……
去老师的空间
邀请老师做内训 留下联系方式

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

客服中心

系统班学习推荐

培训专员
培训专员
培训经理
培训经理

学习该课程的用户还看了

九型人格与职业匹配(3集)
九型人格与职业匹配(3集) ¥31.8 学习人数:
从理论到实践的情境体验培训(2集)
从理论到实践的情境体验培训…… ¥24.8 学习人数:

加入购物车

已成功加入购物车课程已成功加入购物车

继续购买去购物车结算

提示

遇到错误

获取权限出错!

关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断