OKR目标管理法实施方略（11集）
- 越来越多的企业热衷于实施OKR，因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标，集中配置资源，实现团队上下目标统一，那么要如何做好整体布局与实施？本课程分享了OKR目标管理法，着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励，并结合大量案例的解读，帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系，推动员工向企业的统一目标进发。
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一、前言
1、传统绩效管理的挑战与困惑
2、移动互联网时代组织特点
3、OKR课程框架介绍
二、OKR介绍
1、OKRs出现的时代
2、什么是OKR
3、O：目标
4、KR：关键结果
5、国内某民营企业研究所OKR
6、哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
7、OKR案例分享
(1) 人员管理挑战/困难/困惑
(2) 为什么要实施OKR
(3) 实施后的好处
三、OKR实施
1、我们面临的挑战
2、OKR成功的关键因素
3、OKR六大特点
4、OKR给组织带来的收益
5、OKR实施层级定义
6、目标和关键结果与战略的逻辑关系
7、愿景/使命/价值观
8、OKR实施步骤
9、OKR实施方案案例
四、OKR设置
1、团队OKR创建流程CRAFT
2、KR打分标准
3、OKR设定频率
4、OKR方法性质
5、OKR建议数量Less is more
6、良好目标(O)的定义
7、撰写目标的建议
8、良好KR的标准
9、制定KR时的注意事项
五、OKR管理
1、运用OKR进行日常管理
2、无法达成目标的关键要素
六、OKR激励
1、激励理论
2、内在动机与外在动机
3、OKR与内在动机之间的关联性
4、把激励与OKR关联的利弊分析
5、OKR如果与考核绑定
6、OKR与薪酬
姚琼
中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。
服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。
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