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    OKR在中国企业的成功应用(2集)
      OKR在中国企业的成功应用(2集)
  • 课程大纲:一、OKR的概念和原则二、OKR成功应用的流程三、OKR成功秘诀1:领导带有——今日头条四、OKR成功秘诀2:中层给力——腾讯五、OKR成功秘诀3:HR专业——京东讲师简介:姚琼中国OKR第一人,OKR咨询培训专家,人力资源绩效专家,美国人力资源协会OKR课程授证讲师。姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学...
  • 课程时长 00:30:38学习人数 学费 39.8
    疫情下的OKR远距离办公管理(3集)
      疫情下的OKR远距离办公管理(3集)
  • 课程大纲:一、疫情及远距离办公新闻二、什么是远距离办公三、远距离办公的优势四、远距离办公模式的4个关键五、用OKR实施高效远距离管理六、未来远距离办公模式制度的建立讲师简介:姚琼人力资源绩效管理专家,OKR敏捷绩效管理创始人,美国人力资源协会会员;全球认证敏捷教练,全球认证优势教练。曾任:爱立信人力资源总监,微软大中华区培训经理。服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG集团、特灵空调、林德...
  • 课程时长 00:41:16学习人数 学费 免费
    OKR目标管理法实施方略(11集)
      OKR目标管理法实施方略(11集)
  • 课程大纲:一、前言1、传统绩效管理的挑战与困惑2、移动互联网时代组织特点3、OKR课程框架介绍二、OKR介绍1、OKRs出现的时代2、什么是OKR3、O:目标4、KR:关键结果5、国内某民营企业研究所OKR6、哪些企业/部门/岗位适合使用OKR7、OKR案例分享(1)人员管理挑战/困难/困惑(2)为什么要实施OKR(3)实施后的好处三、OKR实施1、我们面临的挑战2、OKR成功的关键因素3、OKR六大特点4、OKR给组织带来的收益...
  • 课程时长 02:27:58学习人数 学费 58.8
    目标设定与绩效考核标准(4集)
      目标设定与绩效考核标准(4集)
  • 课程大纲:一、科学的目标设定与绩效考核1、IBM:Checkpoints五维度进行目标设定和分解2、谷歌考核维度3、GE绩效考核体系4、阿里绩效考核组成5、华为中高层考核:述职+KPI考核6、科学绩效考核因素7、非量化考核类别二、绩效考核等级与标准1、IBM的考核等级2、Google五级绩效考评3、微软绩效考核等级三、强制分布的利与弊1、GE的强制分布2、腾讯的五星分布3、阿里:如何活用强制分布四、绩效面谈的准备与流程五、不同考核...
  • 课程时长 00:42:27学习人数 学费 27.8
    OKR敏捷绩效管理(2集)
      OKR敏捷绩效管理(2集)
  • 课程大纲:一、传统绩效管理的挑战与困惑二、移动互联网时代组织特点1、VUCA时代的特点(1)Volatility(易变性)(2)Uncertainty(不确定性)(3)Complexity(复杂性)(4)Ambiguity(模糊性)2、应对VUCA时代(1)Vision(愿景与使命)(2)Understand(了解自己)(3)Clarity(明确)(4)Agility(敏捷)三、OKR敏捷绩效管理模型1、绩效管理工具(1)MBO(...
  • 课程时长 00:56:53学习人数 学费 22.8
    向世界500强学绩效管理(8集)
      向世界500强学绩效管理(8集)
  • 课程大纲:一、向GE学绩效管理1、GE绩效考核周期2、GE绩效考核体系3、PD4、GE价值观5、GE人才九宫格6、GE人才管理二、向Google学绩效管理1、谷歌人力资源体系2、谷歌年度绩效考核3、谷歌考核维度4、谷歌能力评估标准5、谷歌绩效考核流程6、谷歌目标设定OKRs7、谷歌OKRs分值8、五级绩效考评9、绩效偏差10、绩效校准会议三、向IBM学绩效管理1、绩效管理原则2、个人业务承诺PBC3、个人绩效承诺PBC分类4、如何...
  • 课程时长 02:51:11学习人数 学费 77.8
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