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目标设定与绩效考核标准(4集)

  1. 目标与绩效管理关系着企业的发展与营收,很多企业在尝试将两者融合,以提升整体管理水平,然而大多却不了了之,如何做绩效考核才有利于企业目标的实现?本课程分享了目标设定与绩效考核技巧,以五大集团企业的考核体系分析为切入点,分析做好绩效考核与目标设定的方法策略,帮助绩效管理者完善考核体系,进而提升组织的绩效管理水平。
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课程时长
00:42:27
课程讲师
姚琼
学习人数

课程介绍

中级 科学目标设定 绩效考核标准 非量化考核目标设定与考核
课程大纲:

  一、科学的目标设定与绩效考核

  1、IBM:Checkpoints 五维度进行目标设定和分解

  2、谷歌考核维度

  3、GE绩效考核体系

  4、阿里绩效考核组成

  5、华为中高层考核:述职+KPI考核

  6、科学绩效考核因素

  7、非量化考核类别

  二、绩效考核等级与标准

  1、IBM的考核等级

  2、Google 五级绩效考评

  3、微软绩效考核等级

  三、强制分布的利与弊

  1、GE的强制分布

  2、腾讯的五星分布

  3、阿里:如何活用强制分布

  四、绩效面谈的准备与流程

  五、不同考核等级员工的面谈策略

  1、绩效考核结果的应用技巧

  2、不同考核等级员工的面谈策略

  六、如何处理长期低绩效员工

讲师简介:

  姚琼

  OKR咨询培训专家,人力资源绩效专家,美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

  姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

  在16年的企业管理中,姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。

  服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。

课程列表

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适合人群

人力资源管理部门及其他绩效管理者。
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课程讲师

姚琼
姚琼
原微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
姚琼
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区...
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