目标设定与绩效考核标准（4集）
- 目标与绩效管理关系着企业的发展与营收，很多企业在尝试将两者融合，以提升整体管理水平，然而大多却不了了之，如何做绩效考核才有利于企业目标的实现？本课程分享了目标设定与绩效考核技巧，以五大集团企业的考核体系分析为切入点，分析做好绩效考核与目标设定的方法策略，帮助绩效管理者完善考核体系，进而提升组织的绩效管理水平。
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一、科学的目标设定与绩效考核
1、IBM：Checkpoints 五维度进行目标设定和分解
2、谷歌考核维度
3、GE绩效考核体系
4、阿里绩效考核组成
5、华为中高层考核：述职+KPI考核
6、科学绩效考核因素
7、非量化考核类别
二、绩效考核等级与标准
1、IBM的考核等级
2、Google 五级绩效考评
3、微软绩效考核等级
三、强制分布的利与弊
1、GE的强制分布
2、腾讯的五星分布
3、阿里：如何活用强制分布
四、绩效面谈的准备与流程
五、不同考核等级员工的面谈策略
1、绩效考核结果的应用技巧
2、不同考核等级员工的面谈策略
六、如何处理长期低绩效员工
姚琼
中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。
服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。
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