HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）_人力资源

课程介绍

大型企业高级人力资源业务合作伙伴 HRBP运营模式人力资源发展趋势 HRBP日常管理

课程大纲：

　　一、前言：业务合作的人资

　　1、鸡蛋的归属

　　2、问题员工的处理

　　3、罢工的处理

　　二、揭秘HRBP的前世今生

　　1、发展趋势

　　(1)人力资源管理四阶段新论

　　(2)人力资本价值

　　(3)人力资源发展新现象

　　2、产生原理

　　(1)工作细分结果

　　(2)价值归真结果

　　(3)组织发展和人力资源发展的结果

　　3、角色定位

　　(1)形象比喻

　　(2)战略思维

　　三、解读HRBP的运营模式

　　1、三支柱体系

　　2、三D运行模型

　　3、三P运行模型

　　4、与各模块关系

　　四、演绎HRBP的实战模拟

　　1、背景材料

　　2、三方权、责、利

　　3、运营模式

　　4、HRBP日常管理

　　五、透析HRBP的职业与管理

　　1、胜任力模型

　　2、能力养成

　　3、项目工作

　　4、工作建议

讲师简介：

　　潘新民

　　人力资源公益平台“蟠桃汇”创始人，历任3家万人以上大型集团公司人力资源总监、总裁助理；多家公司管理顾问、多家出版社签约作家，毕业于中国人民大学MBA。

　　擅长公司战略、集团管控、目标管理、人力资源管理等。

　　专著：超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》系列。

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课程讲师

: 潘新民; 人力资源公益平台“蟠桃汇”创始人，历任3家万人以上大型集团公司人力资源总监、总裁助理，擅长公司战略、集团管控、目标管理、人力资源管理等。

潘新民: 人力资源公益平台“蟠桃汇”创始人，历任3家万人以上大型集团公司人力资源总监、总裁助理；多家公司管理顾...

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