新《公司法》下企业该如何应对呢?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师屠建清,为我们讲解新《公司法》下企业该如何应对的措施。分别从强化登记对抗效力,保障交易安全;出资额认繳制延长,为企业提供更多灵活性;明确股东责任:强化董事催缴义务;严惩抽逃出资行为,维护市场秩序;股东出资加速到期制度,保护债权人利益;调整出资方式,提...
中小企业外包如何不掉坑,本课程分别从为什么要外包?什么时候外包入手,解读外包中的控点、外包的生命周期/过程、外包供应商参与过程、四种决策分析的方法,助力学员做好需求分析和管理、懂得进行战略分析,做好外包启动、选择。帮助企业做出更合理的决策,让企业规避掉入外包的坑,擅用外包来降低运营成本。
本课程邀请财税方面的专家李明俊老师,为我们带来房地产营销策划中的财税常识。从前期拿地、产品定位中的财税思考入手,介绍后期营销策划、楼盘定价中的财税常识,为房地产营销策划的财税问题出谋划策。助力地产企业做好税务筹划,大幅降低成本。
组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
裂变型组织变革与激励设计是每家企业所需要的,需要怎样达成?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师龙里标老师,为我们带来裂变型组织变革与激励设计。分享组织裂变的基本理论基础和裂变式创业案例,为我们找出第二曲线促进企业持续增长,更好的经营企业,赋能企业商业结果的达成。
新《公司法》十项改革应当怎样解读?本课程从完善了法定代表人制度、扩大了刺破公司面纱的股东范围、注册资本5年内须实缴、完善了股东的查账权、完善了公司债券相关规定、增加了简易注销公司程序、对公司高管薪酬作出限制性规避、完善法律责任相关规定等10大方面,为我们解读新《公司法》十项改革的内容,助力企业合法合规运作。
本课程邀请营销增长落地辅导权威专家王之峰老师,为我们带来新质生产力与企业高效发展。从解析新质生产力及抓住新质生产力六大内涵入手,回答了企业高效发展的几大命题,分享如何用新质生产力提升企业盈利能力,支招推动企业高效发展的四大落地策略,助力企业可持续增长。
在当今瞬息万变的商业环境中,那些成功的企业是如何借助平台化组织设计,实现跨越式发展的?本课程老师将带我们深入研究三类平台化组织,揭示它们背后的运作机制与核心优势,还将分享平台化组织的重要启示,分析实用的组织策略,助力我们企业更好地应对市场变革,提升竞争力。
本课程深入解析新《公司法》,涵盖了公司法的结构、制定依据、公司法人独立性、子公司特别规定、股东权利与责任、公司治理结构等核心内容。学员将明晰公司合法权益的保护、股东有限责任原则、法定代表人规范等重要议题,掌握公司解散清算的程序与要点。通过全面理解和运用新《公司法》相关法律条文,提升对法律制度的理解和应用能力。
新《公司法》新视野是怎样解读的?本课程邀请国家高级企业培训师屠建清,为我们讲解新《公司法》解读新视野。分别从公司资本制度的修改、公司治理的优化、公司注册登记的便利、公司治理制度的完善、公司债券的规定、强化公司股东权益的保护6大方面,为我们更好的解读新《公司法》,更好地做好公司治理。
质量关系到企业发展命脉,需要从一线质量检验员着手培养。本课程邀请质量管理实战专家李安强老师,为我们带来企业质量检验员技能的系统培训。从品质管理的概念入手,分享质量管理策划,支招实用的质量检验技术和品质管理与控制工具,即QC手法,教会我们做好品质管理,为企业打造专业素质过硬的品管队伍。
本课程邀请税务筹划师马昌尧老师,详细解读股权转让27项涉税风险预警与稽查应对,帮助企业家了解股权转让风险,为企业家提供解决股权问题的精囊妙计。有效规避股权转让的法律风险,依法纳税报税,用正确的方式做对税务稽查应对。
本课程邀请中国财税金牌讲师屠建清,为我们讲解新《公司法》重大修订变化全面解读。通过四十一条例的详细解读,带我们了解全新的《公司法》,结合案例分析更形象生动地诠释新《公司法》,把握相关条款规定,让我们运营企业更加得心应手。
本课程旨在帮助学员突破企业增长的瓶颈,实现可持续发展。课程内容涵盖产业增长机会的寻找与判断,深入剖析市场趋势和竞争环境,帮助企业把握发展机遇。同时,我们将重点探讨企业增长战略的逻辑与要素,以提供全面思考增长问题的工具。最后,我们将介绍企业增长战略的实施路径,包括组织架构优化、资源配置和风险管理等方面的关键因素。
本课程邀请中国精细化管理研究所所长汪中求老师,为我们解读经济趋势,支招新环境下,企业如何闯新路。从经济趋缓入手,探讨科技提速、容易被取代的行业相关话题,带领我们认识未来五大趋势,引领企业稳中行,进行技术应用创新,抓住新风口,跟上经济步伐。
在商业竞争激烈的今天,企业如何有效管理存货,优化资源配置,成为制胜的关键。本课程李俏霖老师将带我们,学会实用的存货暂估方法和技巧;通过呈现存货暂估的实际应用以及对财务报表的影响,助力企业洞悉财务玄机,更合理预估成本,提高决策准确性。
老板只管7件事是哪7件事呢,本课程邀请王锐坤老师,为我们揭晓Boss的七张面孔。从管思想入手,介绍了管战略、管组织、管干部、管监督、管分配和管公关,其中针对老板的痛点指引问题解决的关键,在有限的资源下,懂得寻求最优解,让企业插上增长的引擎,更好地运营发展。
数字化AI智能营销应该怎么做?本课程邀请营销管理学博士史杰松老师,为我们带来AI驱动企业营销战略创新。从数字化转型入手,介绍数字化营销的“4层楼”,分析营销理论的进化,以及平台如何获取用户画像。通过分享真实案例,支招数字化AI智能营销应用阶段,带我们深层次认识AI营销。
企业要想在激烈的商业竞争中立足,需要不断拥抱新技术。而智能员工,正是这个时代最具潜力的创新之一。本课程闵于行老师将从时代的发展出发,探讨智能员工的优势和挑战。课程详细介绍GPTS的功能特点以及如何建立,帮助你的企业建立自己的智能员工,提高生产效率和竞争力。