服装企业怎样强化现场操作管理,本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题,支招如何做生产预期计划和实际生产计划,分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合,以及裁床缝制车间工序分析,后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意,最后带来生产现场5S管理攻略,让我们高效做好现场操作管理。
企业数字化品牌营销已成为推动企业转型与创新的重要力量。本课程邀请营销管理学博士史杰松老师深入剖析企业数字品牌及内容打造、数字化工具应用方法与策略,通过结合多个案例及工具应用系统性的知识讲解,让学员全面了解数字化品牌营销的关键技能,帮助企业在不断变化的市场当中,制定有效策略提升品牌影响力。
在竞争激烈的服装市场中,优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理,提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理,详解质量管理以及品质管理与控制的职责,帮助企业高效提升产品质量,优化内部流程,提升企业竞争力,在市场中取得更大的份额。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
服装企业的品控有什么操作流程和工作内容,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装企业品质部门操作流程和工作内容详解。介绍如何处理问题产品、怎样制定品质控制奖惩制度,以及如何陪同客户中期、尾期、终期验货技巧,助力企业品管工作有序开展。
随着国内外市场竞争的日益激烈,服装企业对于跟单员的需求越来越高。作为服装供应链中不可或缺的一环,跟单员需要具备扎实的操作流程知识和出色的技能。本课程分享了服装企业各类跟单员基本操作流程及技能提升,帮助学员全面了解服装企业跟单员的基本操作流程,高效提升业务技能,在实践中为企业创造效益。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
在现代商业环境中,供应商的表现直接影响到企业的运营效率和竞争力。因此,科学、全面地评估和管理供应商的绩效对于企业取得成功至关重要。本课程分享了供应商绩效管理,深入探讨供应商评估与绩效考核的方法和技巧,帮助企业提升供应链管理水平,优化采购流程,实现成本控制和质量管理的目标。
随着服装行业的不断发展,跟单员在生产流程和质量控制中扮演着重要角色。为了胜任这一职责,跟单员需要具备深入了解服装基本结构、面料特点和款型发展趋势的能力。本课程分享了服装企业跟单员必备的服装基础知识,帮助跟单员全面了解服装行业,并掌握优秀跟单员操作的秘诀,从而提升其专业素养和技能。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
在市场竞争激烈、技术迭代更新的环境下,企业面临着巨大的创新压力。模仿式创新法作为一种有效的创新策略,可以帮助企业降低风险、提高效率,并快速适应市场变化。本课程分享了模仿式创新法运用及实践,综述模仿创新法原理与应用技巧,结合案例解读,帮助学员系统学习法掌握模仿式创新法的实践技巧,高效提升企业创新管理能力。
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本,都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理,详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位,引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控,克服供应链薄弱不足缺陷,不断提升供应链管理水平。
销售的敲门砖开场白是引起客户兴趣和建立初步信任的关键一步。一个精心设计的开场白能够帮助销售人员打破冷场,吸引客户的关注并赢得销售机会。本课程分享了有效开场的销售技能,详解有效开场的必知思想、原则以及打破僵局的办法,引导销售人员掌握精准而有效的开场白技巧,以增强与客户的良好沟通,建立信任并推动销售达成。
在信息快速传播的时代,如何挖掘优质创意并将其转化为商业机会,同时又能保护知识产权,成为企业面临的一项重大挑战。本课程分享了创意挖掘转化及知识产权保护,帮助企业理解并掌握创意挖掘、转化和知识产权保护的策略,掌握常用的创新思维、方法和工具,构建企业专利体系壁垒。
企业数字化转型有什么战略和实施步骤,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手,介绍企业战略与数字化战略的融合,分析战略5P模型与数字化战略设计,通过实例支招企业数字化转型实施步骤,带我们更好地推动企业数字化转型。
企业应该如何制定股权战略,有什么依据或流程,本课程邀请华商律师事务所合伙人何青阳老师,为我们带来企业如何根据商业战略制定股权战略。从股权设计不好的罪魁祸首——商业战略入手,分析创业的举步维艰还是四两拨千斤,拆解从商业战略到股权战略的五步流程,介绍怎么举一反三解决多场景股权设计。
随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
元宇宙和工业智能是当下最热门的话题,其涉及多个领域,对未来的生产和生活产生了深刻影响,这些新兴技术正迅速改变着生产方式和模式,并推动了工业改革。本课程分享了元宇宙与工业智能,解读元宇宙的六大底座技术,支招工业元宇宙实现路径、应用场景及发展趋势,促使管理者把握当前科技机遇,让企业获得更好的发展契机。
企业文件材料归档范围怎么编制,有什么样的法规内容。本课程邀请高级档案管理师刘春征老师,为我们带来企业文件材料归档范围和档案保管期限规定。从国家档案局令第10号形成背景与意义入手,介绍国家档案局令第10号内容,支招企业归档范围编制,通过档案管理案例,助力企业更好地管理档案、传承文化。