企业数字化转型战略与实施（2集）

企业数字化转型有什么战略和实施步骤，本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师，为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手，介绍企业战略与数字化战略的融合，分析战略5P模型与数字化战略设计，通过实例支招企业数字化转型实施步骤，带我们更好地推动企业数字化转型。

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课程时长: 00:52:07

课程讲师: 董海滨

学习人数

课程介绍

大型企业数字化战略设计数字化转型实施步骤战略5P模型

课程大纲：

　　一、企业战略的定义与数字化转型的关系

　　二、企业战略与数字化战略的融合

　　三、战略5P模型与数字化战略设计

　　四、企业数字化转型实施步骤

讲师简介：

　　董海滨

　　工业4.0与智能制造研究学者与实战专家，专注于企业人才培养和管理者能力提升，长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究，十五年500强企业及上市公司运营与管理经验。长期担任产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业运营、产品管理方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。

　　曾任：青岛朗进集团运营总监/IT经理，青岛康普顿股份生产运营总监，青岛昌盛集团昌盛管理学院执行院长，海尔软件公司副总经理/工业软件产品总监，北京洪海电子商务有限公司洪海大学校长，阿里集团北京合作服务机构总经理。

　　现任：海尔集团好品海智工业服务平台资深顾问，阿里巴巴集团旗下天下网商管理课程签约导师，无锡睿诚和创自动化有限公司合伙人/产品部总经理。