高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,企业也应该迎风而上,以高质量的目标指导企业更快发展。为此,本课程分享了二十大精神与高质量发展,学习贯彻党的二十大精神,深刻理解高质量发展的全局和长远意义,引导企业管理者落实推动高质量发展部署,更好推动企业创新发展,开创企业发展新局面。
在生产作业中,如果不把作业过程标准化,那每次工作的执行方式都不同,这就导致没有评估的基准,没有参考点判断优劣,因而制定标准作业可以说至关重要。本课程分享了精益生产之标准作业,综述标准作业的制作步骤与改善策略,引导管理人员依据标准作业方法进行作业改善,确保生产流程与结果有迹可循,让企业的效益获得最大化。
数字化转型升级有什么关键要素,本课程邀请企业营销专家史杰松老师,为我们带来数字化转型升级的打法。从企业数字化增长的切入点入手,结合实际案例诠释企业发展源动力,以及支招企业数字化转型的4项准备,助力企业把握数字化转型升级的核心要领。
精准实施供应链精益成本有什么实战技巧,本课程邀请供应链管理资格认证注册采购师南斌老师,为我们带来精准实施供应链精益成本的实战技巧。从新形势下供应链成本分析方法入手,支招供应链成本控制方法,并通过具体案例分析,教会我们精准实施降本增效,提升供应链运营效益。
很多企业的基层或者高管都在强调标准作业,但是在真正实施起来却流于形式,难以落地。如何才能做好标准化作业,如何能够做好标准化改善?本课程分享了标准化作业执行与改善,详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法,引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领,完善作业样板,让标准化能够真正在企业落地。
企业大数据的应用越来越普遍,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业大数据与应用。从大数据的定义与系统框架入手,结合标杆企业案例解读,剖析基于企业大数据应用的用户大数据与画像、智能产品与设备维护、经营决策以及制造服务化,通过借鉴助力企业利用好大数据,更高效运营,在未来的商业竞争中赢得先机。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
面对新时代大环境的变化,怎样有效管理供应商?本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,为我们带来供应商管理实战。从大环境的巨变入手,呈现供应链的数字化发展变革,支招如何有效的管理强势供应商。
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手,介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧,助力企业科学评估OKRs,促进OKRs更好落地执行。
企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争,在新经济形势下,不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇?本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”,详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略,引导管理者做好供应链计划预测管理,探究企业敏捷供应链变革的方向。
企业要注意税收的哪些筹划问题,本课程邀请注册税务师栾庆忠老师,为我们带来税收筹划技巧与案例。从税收筹划风险入手,剖析筹划方案,通过实例呈现增值税、企业所得税、个人所得税税收筹划和房产税的纳税筹划,提升企业财税人员的税务筹划能力,规避进入税筹误区,减少不必要的开支。
数字经济的发展已经成为带动国民经济发展的核心关键,而企业要追随这股东风乘风破浪,就需要加速企业的数字化转型,拉动形成新经济增长点。本课程分享了拉动企业价值增长的数字化转型之道,解析企业数字化转型的方法与实施进程,引导管理者明确数字化的价值与趋势,加速企业数字化改造进程,用数字化推动企业转型升级。
很多企业推行OKRs多年不成功,除了客观因素外,往往就是违背OKRs推行的规则,导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则,综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系,引导管理团队避坑躲险,切实实现OKRs在企业落地实施,让OKRs为企业目标实现推波助澜。
绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
在市场竞争日益激烈的情况下,采购成本控制已经成为企业降低成本的主要环节,那么采购成本管理应该如何做,才能更好助力企业降本增效?本课程分享了降低采购成本的系列方法,重点解析价值分析、谈判、成本管理、库存、标准化在降低采购成本中的作用,帮助企业做好采购过程各阶段成本管控,让采购为企业增收添砖加瓦。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
做企业必懂战略,如何设计战略地图做战略解码,本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手,介绍战略地图的四大内容,通过案例分享解析战略地图,带我们解码战略,用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
企业如何打造高绩效团队,有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手,介绍高绩效团队的三大特征及其重要性,分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则,借鉴古今经典案例,引领我们找到高绩效团队建设三大入口,帮助管理者塑造领导魅力,打造高绩效团队。