如何突破企业增长的瓶颈（3集）
- 本课程旨在帮助学员突破企业增长的瓶颈，实现可持续发展。课程内容涵盖产业增长机会的寻找与判断，深入剖析市场趋势和竞争环境，帮助企业把握发展机遇。同时，我们将重点探讨企业增长战略的逻辑与要素，以提供全面思考增长问题的工具。最后，我们将介绍企业增长战略的实施路径，包括组织架构优化、资源配置和风险管理等方面的关键因素。
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一、产业增长机会的寻找与判断
1、 中美对抗本质理解
2、 面对新形势企业要全面评估新思路、新对策
3、 大势所趋-企业进入一个“分水岭”时代
4、 从经营企业到经营产业生态：发挥长板效应
二、企业增长战略的逻辑与要素
1、以价值驱动思考企业增长战略的逻辑
2、企业增长战略的悖论
3、在核心业务领域寻找独特的市场能力和影响力
4、从销售导向转变升级为数据导向
5、企业成长的毗邻辐射图
6、企业增长的逻辑来源于企业家的直觉与运势
三、企业增长战略的实施路径
1、增长战略——经营顶层思考(分析框架)
2、商业画布——企业家与核心管理团队需要构建的增长蓝图
3、市场洞察需要“五看”
4、企业经营需要“三定”
5、战略规划(SP)与年度计划(BP)
6、如何创造机会窗——不对称竞争——成本、质量和速度
7、创新是企业突破增长瓶颈的关键
8、组织的六大问题与变革方向
9、组织平台化的核心思路：去中介，去边界，去戒律，去权威，去中心
10、机制创新——事业合伙人机制的七个转变
11、基于机会配置资源
曹永丁
国内人力资源体系落地实施专家，从事多年人力资源管理工作，对落地实施有很深的研究造诣。华夏基石产业服务集团高级合伙人，咨询事业群联席总裁，中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价顾问，中国人民大学培训学院副研究员。在咨询领域专注于战略性人力资源研究，善于通过战略性思考解决人力资源相关问题。
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