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- 打造你的雇主品牌生态链（3集）
- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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人力资源产业园数字化转型（7集）
本课程邀请人力资源管理师费松岩老师，为我们带来人力资源产业园数字化转型。从人力资源产业园数字化转型的必然趋势入手，解析数字化与信息化的区别，介绍如何实现园区附加值，以及数字化转型的应用场景和操作步骤。
类别：人力资源 讲师：费松岩 播放时长：03:15:06 目前学习人数：2622
本课程邀请人力资源管理师费松岩老师，为我们带来人力资源产业园数字化转型。从人力资源产业园数字化转型的必然趋势入手，解析数字化与信息化的区别，介绍如何实现园区附加值，以及数字化转型的应用场景和操作步骤。
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灵活用工发展的现状问题与趋势分析（5集）
由于数字化转型推动的需要，灵活用工已经成为当前劳动力市场的重要组成部分。企业必须能够准确分析灵活用工的优劣势，并熟懂其中的运作与风险挑战。本课程分享了灵活用工发展的现状问题与趋势分析，帮助管理者快速掌握灵活用工模式、形式，结合案例解读，优化企业灵活用工模式，从灵活用工获得新机遇。
类别：人力资源 讲师：蒋丽华 播放时长：01:25:16 目前学习人数：5403
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人力资源服务外包（3集）
本课程从人力资源外包的定义和背景入手，介绍人力资源外包的类型与范围、外包的商业驱动因素等，教会我们如何选择外包供应商、做好外包风险管理，以及有有效推进外包项目的实施与管理，呈现外包的长期价值与策略考量。结合案例研讨，阐明未来趋势与外包模式的创新。
类别：人力资源 讲师：陈晓斌 播放时长：00:40:55 目前学习人数：8666
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人力资源服务的未来产品设计（7集）
传统的人力资源服务模式已经无法满足企业和员工的多样化需求。因此，需要企业具备前瞻性思维和创新能力，积极探索未来人力资源服务的升级方向，以更好地支持组织发展和个人成长。本课程分享了人力资源服务的未来产品设计，综述人力资源服务整体趋势及未来产品方向，培养HR管理者的创新思维和技能，以应对日益复杂的市场环境。
类别：人力资源 讲师：费松岩 播放时长：02:42:31 目前学习人数：1877
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带你全面了解人力资源及产业（5集）
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位日益重要。其形态也在随着企业规模的不断变化，而更适应企业发展的需求。本课程带你全面了解人力资源及产业，综述人力资源的发展趋势和未来挑战，引导企业重新定义人力资源的整体规划及方向思路，保持企业的人力成本优势。
类别：人力资源 讲师：费松岩 播放时长：02:08:01 目前学习人数：1607
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互联网时代人才梯队建设（6集）
互联网时代人才梯队应当如何建设，本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌老师，为我们带来互联网时代人才梯队建设。从互联网时代人才梯队建设新挑战入手，介绍互联网时代下的人力资源新特征，支招人才规划的方法与人才梯队建设的策略，呈现人才梯队建设的整体框架、人才梯队建设规划图，助力企业做对新时代下的人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：史斌 播放时长：02:58:11 目前学习人数：2099
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实施OKRs之如何评估OKRs（2集）
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手，介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧，助力企业科学评估OKRs，促进OKRs更好落地执行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:22:51 目前学习人数：2576
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成功推行OKRs的10条规则
很多企业推行OKRs多年不成功，除了客观因素外，往往就是违背OKRs推行的规则，导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则，综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系，引导管理团队避坑躲险，切实实现OKRs在企业落地实施，让OKRs为企业目标实现推波助澜。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:27:07 目前学习人数：3014
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OKR成就未来敏捷组织
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力，成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织，从目标管理发展趋势入手，指出VUCA时代需要的敏捷思维工具，结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例，解码落地组织敏捷战略管理，用敏捷目标管理, 激活员工活力，提升组织能力。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:46:58 目前学习人数：4026
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企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：01:01:58 目前学习人数：3754
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1小时读懂绩效考核（3集）
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，因此读懂绩效考核，真正理解绩效管理的内涵，才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核，综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用，帮助管理者推进绩效考核管理落地，为企业绩效提升推波助澜。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：01:11:07 目前学习人数：4934
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OKRs与PBC过程行为图
OKRs与PBC的关系是怎样的，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来OKRs与PBC。从绩效：持续改进入手，介绍PBC过程行为图，以及OKRs评估，关于PBC的应用，带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:19:00 目前学习人数：3190
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实施OKR之周评估会议
在OKR的管理过程中，团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开，并通过评估会议寻求解决改善方法，所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议，解读OKRs评分流程与应用，代入评估会议的实施细节与方法，引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理，让OKRs推行更合理，更高效。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:33:17 目前学习人数：2582
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实施OKR之反思OKR（2集）
OKR执行后，时不时会发现一些问题，而这时就需要反思执行过程中，所产生的积极与负面影响，总结经验，更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR，在分析结果框架的前提下，综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键，引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节，让团队深刻体会OKR所带来的价值。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:30:53 目前学习人数：3056
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实施OKRs之如何执行OKRs（2集）
在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OK...
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:35:51 目前学习人数：2687
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实施OKR之解释OKR
在设定好OKR后，管理者就需要向团队成员解释OKR的设定理由，并向成员传达具体的目标以及需要实现的成果，这就非常关键。本课程分享了解释OKRs的三个现象以及三个方法，引导管理者识别盲点与误区，高效采用对应的方法解释OKR并成功进行下达，确保OKR后续执行畅通无阻。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:33:18 目前学习人数：2672
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曾国藩的为人相人和用人（12集）
为人、相人、用人，是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩，升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破，读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年，从为人、相人和用人三个层面，结合经典案例剖析，真实还原曾国藩的成功路径，为管理者提供有意义的借鉴，学懂曾氏为人相人用人之术，慧眼识人，高效提...
类别：总裁课堂 讲师：杨子 播放时长：02:02:16 目前学习人数：7549
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企业如何定岗、定员、定责（6集）
在人力资源工作中，经常需要采取一定的程序和方法，实现对工作额度的科学组织和公平分配，为企业提供生产动力，同时创造深厚的经济价值，定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧，引导人力资源管理者完善组织架构设计，持续不断提升员工工作效率，为企业发展提供稳定支持。
类别：人力资源 讲师：葛军 播放时长：02:44:41 目前学习人数：10196
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实施OKR之如何对齐OKR
要使整个组织在目标和结果上保持一致，就需要很好的让OKR在上下级，之间实现横向与纵向的多项对齐，让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法，综述OKR目标转换、工具以及常见问题，支招管理者推行OKR的目标分解，推动OKR的落地施行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:32:39 目前学习人数：5740
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