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- 打造你的雇主品牌生态链（3集）
- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 培训需求分析（2集）
- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 数字化时代企业人才发展规划（4集）
- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有20个培训视频
OKRs已经成为很多企业的救命稻草，然而很多企业却有着普遍的认知错误，导致OKRs实施陷入瓶颈或者走入陷阱，问题不断停滞不前，推行效果大打折扣。本课程分享了推行OKRs 的陷阱，阐述OKRs下的心态转变以及主要陷阱，并介绍成功推行OKRs的四个阶段，引导管理者高效推动OKRs实施落地，成功避坑。
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OKRs与PBC过程行为图
OKRs与PBC的关系是怎样的，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来OKRs与PBC。从绩效：持续改进入手，介绍PBC过程行为图，以及OKRs评估，关于PBC的应用，带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:19:00 目前学习人数：2838
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实施OKR之周评估会议
在OKR的管理过程中，团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开，并通过评估会议寻求解决改善方法，所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议，解读OKRs评分流程与应用，代入评估会议的实施细节与方法，引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理，让OKRs推行更合理，更高效。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:33:17 目前学习人数：2379
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实施OKR之反思OKR（2集）
OKR执行后，时不时会发现一些问题，而这时就需要反思执行过程中，所产生的积极与负面影响，总结经验，更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR，在分析结果框架的前提下，综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键，引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节，让团队深刻体会OKR所带来的价值。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:30:53 目前学习人数：2901
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实施OKRs之如何执行OKRs（2集）
在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OK...
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:35:51 目前学习人数：2406
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实施OKR之解释OKR
在设定好OKR后，管理者就需要向团队成员解释OKR的设定理由，并向成员传达具体的目标以及需要实现的成果，这就非常关键。本课程分享了解释OKRs的三个现象以及三个方法，引导管理者识别盲点与误区，高效采用对应的方法解释OKR并成功进行下达，确保OKR后续执行畅通无阻。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:33:18 目前学习人数：2538
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曾国藩的为人相人和用人（12集）
为人、相人、用人，是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩，升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破，读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年，从为人、相人和用人三个层面，结合经典案例剖析，真实还原曾国藩的成功路径，为管理者提供有意义的借鉴，学懂曾氏为人相人用人之术，慧眼识人，高效提...
类别：总裁课堂 讲师：杨子 播放时长：02:02:16 目前学习人数：7287
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企业如何定岗、定员、定责（6集）
在人力资源工作中，经常需要采取一定的程序和方法，实现对工作额度的科学组织和公平分配，为企业提供生产动力，同时创造深厚的经济价值，定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧，引导人力资源管理者完善组织架构设计，持续不断提升员工工作效率，为企业发展提供稳定支持。
类别：人力资源 讲师：葛军 播放时长：02:44:41 目前学习人数：9664
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实施OKR之如何对齐OKR
要使整个组织在目标和结果上保持一致，就需要很好的让OKR在上下级，之间实现横向与纵向的多项对齐，让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法，综述OKR目标转换、工具以及常见问题，支招管理者推行OKR的目标分解，推动OKR的落地施行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:32:39 目前学习人数：5462
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企业如何设定OKRs（2集）
企业应如何设定OKRs，有什么技巧和方法，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手，介绍OKRs的分类和层级，以及设定OKRs的三个阶段，让我们掌握OKRs的设定方法，更好地助力管理目标的达成。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:46:02 目前学习人数：6261
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企业为什么要用OKRs（3集）
什么样的企业要用OKRs，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手，介绍其与薪酬、绩效的关系，以及成功推行OKRs的四个特征，带我们正确认识OKRs，为成功导入OKRs打下基础。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:55:30 目前学习人数：5298
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科技行业绩效管理（3集）
随着知识经济的到来，传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求，而如何总结现有问题，并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略，综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程，一步步引导管理者根据企业需求，完善绩效管理体系，为企业持续发展注入新动力。
类别：人力资源 讲师：伍纯 播放时长：01:02:08 目前学习人数：3900
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企业行政应急与冲突管理（6集）
在企业管理中，冲突是客观存在的。而所有的冲突都是具有两面性，如何趋利避害，将有效的冲突转化为企业发展的重要手段，是企业实施冲突管理的重要途径。本课程分享了企业行政应急与冲突管理，着重解析冲突的原因、类型、作用、原则及应对步骤等，全面引导管理人员做好有效的管理方案，有效管理改善冲突，让冲突朝有利的方向转变。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：01:59:26 目前学习人数：8911
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企业如何合理设计高管薪酬（2集）
在企业薪酬体系设计过程中，高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别，如何为高管设计合理的薪酬，确保其科学性与接受度，是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略，支招高管年薪的设计思路与科学方法，助力管理者依据企业目标与绩效要求，完善薪酬体系设计，让高管年薪易接受甚至超出期望。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:49:10 目前学习人数：5075
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增量绩效模式（10集）
存量市场的不断压缩，企业很多绩效管理也逐渐流于形式，而要应对绩效增长的要求，就必须不断提升增量绩效，企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式，全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励，呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑，引导管理者依据企业需求，推行高效增量绩效模式，实现可持续发展，确保...
类别：综合管理 讲师：禹志 播放时长：02:53:13 目前学习人数：7662
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薪酬十大死局及破解方法（4集）
薪酬是制约企业发展的一个重要因素，企业如果不懂得分钱，薪酬设计混乱，很容易导致人才激励不足，凝聚力弱等问题，陷入薪酬死局之中，因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法，详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法，引导企业管理者根据企业发展需求，因地制宜，打造完善薪酬结构。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:54:34 目前学习人数：6616
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招聘入职中的法律风险及应对措施（6集）
在招聘用工的整个过程中，无时无刻存在着各种各样的法律风险，而如何规避各种法律风险，合法合规用工，是许多企业HR面临的机遇与挑战。本课程解读从招聘广告到试用期签订的相关法律问题，包括错误招聘、录用通知书、试用期期限及解除引发的法律风险，提供相应的应对措施，引导HR管理者细化企业用工管理制度，降低用工法律风险，防范于未然。
类别：人力资源 讲师：漆明 播放时长：02:05:46 目前学习人数：11661
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高效会议管理与会议主持（4集）
会议要有效果，离不开高效的会议管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理设计会议议程并游刃有余控制场面，在会议中高效解决问题，值得商榷。本课程分享了高效会议管理与会议主持，详细解读会议整个流程的管理与改善，引导学员切实做好会议的全流程管控，确保会议高效解决议题，为结果服务。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：01:10:51 目前学习人数：17331
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传承组织智慧-组织经验萃取方法（4集）
企业内部员工经验多多，由于没有总结导致成为隐性财富，同时也会成为企业最大的浪费，因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧，着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用，引导学员有序开展工作，确保组织经验获得总结与传承。
类别：人力资源 讲师：周茂源 播放时长：01:02:03 目前学习人数：5867
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新形势下灵活用工的法律实操技巧（6集）
劳动力成本不断攀升，企业用工环境也在发生巨变，既能节约用工成本，又能降低用工风险的灵活用工模式将越来越受到青睐。要如何合理规避存在的法律风险呢？本课程分享了灵活用工法律风险的操作策略与技巧，详细解读多种用工模式的适用与风险防范，引导HR管理者依据企业营运需要，匹配合适的用工模式，规避法律风险。
类别：人力资源 讲师：张芳山 播放时长：02:34:14 目前学习人数：10036
客服热线：400-666-4343
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