企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）
- 制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
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一、培训管理工作中的挑战
二、绩效差距分析模型
三、前置作业之需求分析的依据和方法
四、前置作业之资源评估
五、年度培训计划制定的一般流程
六、年度培训计划基本大纲
七、年度培训计划结构
八、关于532原则
九、组织学习体系
十、规划明星项目
十一、培训项目包装
十二、从企业培训现况谈Learning Cycle
十三、吉尔伯特行为工程模型
十四、培训目标
十五、培训全过程管理的意义
十六、培训组织与实施一般流程
邹莫
企业管理人力资产增值专家，企业大学建立及管理专家，企业文化、培训体系建设专家，国家二级人力资源管理师，美国ACI国际注册认证培训师，中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员，全国中小商业企业协会 特聘讲师。
16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕，22年企业人才发展实践与专业训练，负责人力资源/企业管理/咨询等工作领域，具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。历任企业内训师、培训经理、总监、运营经理、咨询顾问等职务，聚焦企业培训及管理的实践与研究，能以独立专业的视角，利用扎实的经验和工具为企业设计培训体系并承担部分课程的授课。
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