课程大纲：

　　一、培训管理工作中的挑战

　　二、绩效差距分析模型

　　三、前置作业之需求分析的依据和方法

　　四、前置作业之资源评估

　　五、年度培训计划制定的一般流程

　　六、年度培训计划基本大纲

　　七、年度培训计划结构

　　八、关于532原则

　　九、组织学习体系

　　十、规划明星项目

　　十一、培训项目包装

　　十二、从企业培训现况谈Learning Cycle

　　十三、吉尔伯特行为工程模型

　　十四、培训目标

　　十五、培训全过程管理的意义

　　十六、培训组织与实施一般流程

讲师简介：

　　邹莫

　　企业管理人力资产增值专家，企业大学建立及管理专家，企业文化、培训体系建设专家，国家二级人力资源管理师，美国ACI国际注册认证培训师，中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员，全国中小商业企业协会特聘讲师。

　　16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕，22年企业人才发展实践与专业训练，负责人力资源/企业管理/咨询等工作领域，具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。历任企业内训师、培训经理、总监、运营经理、咨询顾问等职务，聚焦企业培训及管理的实践与研究，能以独立专业的视角，利用扎实的经验和工具为企业设计培训体系并承担部分课程的授课。

企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集） 精彩片段视频笔记

企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集） 精彩片段

企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）精彩片段视频笔记

企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）精彩片段