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实施OKR之周评估会议

  1. 在OKR的管理过程中,团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开,并通过评估会议寻求解决改善方法,所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议,解读OKRs评分流程与应用,代入评估会议的实施细节与方法,引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理,让OKRs推行更合理,更高效。
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课程时长
00:33:17
课程讲师
史为建
学习人数

课程介绍

中级 OKRs周评估会议 OKRs周评估评分 OKRs评估会议策略
课程大纲:

  一、OKRs评分流程

  二、OKRs评分的应用

  三、OKRs评估会议

讲师简介:

  史为建

  深圳市创业导师,美国OKRs认证教练,美国敏捷认证教练,中国矿业大学客座教授,国内权威OKRs研究学者,国内资深人力资源管理专家,国内知名薪酬绩效管理实战讲师。

  多元、动态、平衡绩效管理的提出者,广东信邦集团人力资源总监,香港中南创发集团人力资源总监。

  史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

  史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。

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深圳市创业导师,美国OKRs认证教练。
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