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深圳市创业导师，美国OKRs认证教练。
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史为建介绍
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史为建回答的问题
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听完后，明白了OKR的写法，主要要简洁、具体并且让人一看就受鼓舞。那么，为什么目标不能量化？
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- 谢谢。这个问题，极具有代表性。1、在OKR的结构中，目标（O）是指我们想做做的事情，而不是应该要做的事，是方向，是一种公司、部门、团队或个人的意向，因此，不提倡量化。如提高客户满意度，就是一个高质量的O，如何提高呢？需要从不同维度（METRIC）来定义成功实现O（提高客户满意度）的标准。这时候，KR是必需要具体而且量化。2、按以上操作后，会发现：经过OKR的实现，绩效指标可能会让人惊奇得好。
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设定OKR的三个阶段总结得很好，共创OKR时，要注意些什么？谢谢
- 浏览次数(429)回答人数(1)
- 1、共创OKR,需要团队成员共同参与；2、需要专业教练给予指导，主要侧重于方法论和工具的应用。
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