人力成本分析与预算编制（3集）
- 对于人力成本分析与预算编制不够了解，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手，通过解读人力资源预算成本，确定适度的人力资源成本控制标准，同时支招人力成本的分析与管控，解读预算编制的具体实务操作，助力企业人力资源成本的有效控制。
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一、人力成本构成分析
1、人力成本总构成
2、人力资源预算成本
3、如何确定适度的人力资源成本控制标准
4、人力成本的分析与管控
5、如何降低人力成本
二、人力成本预算的内容及意义
1、人力资源预算的重要性
2、人力成本预算编制中的挑战与难题
3、人力成本预算的全过程分析
4、明确公司发展目标
5、不同公司数据对标
6、人力资源部门的年度考核指标
7、根据HR目标做策略分析，编制年度计划套表
8、HR成本预算构成一览表(参考)
三、预算编制的具体实务操作
1、人力成本预算表的主要内容
2、薪酬预算
3、设计薪酬预算表注意点
4、如何考虑涨薪幅度
5、招聘成本类别定义
6、培训费用预算
7、劳动关系费用预算
8、HR项目费用预算
周潮
人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。
具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。
有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。
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