职责优化与职位说明书（3集）
- 有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的，但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手，解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题，通过优化组织与岗位职责，有效地指导工作开展及改善，促进企业目标和员工职责最终落地，提升组织效率。
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一、职责如何优化
1、工作分析的定义
2、工作分析的重要概念
(1)职位
(2)职能
(3)关键成果领域
(4)职责
3、职责优化四大问题
(1)漏项
(2)重叠
(3)交叉
(4)错位
4、案例
二、职位说明书如何撰写
1、职位基本信息
2、职位在组织中的位置
3、职位目的
4、工作职责
5、职责描述
6、任职资格
梁官龙
10多年企业中高层管理经验，先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长，9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。
现为多家管理顾问公司高级顾问，EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师)，是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。
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