组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）_人力资源

课程介绍

中级组织架构的概念专业细分的原则组织形状的设计权利分配部门设置

课程大纲：

　　一、组织架构的概念

　　1、什么是组织结构

　　2、组织的成长过程

　　3、组织设计的复杂性

　　4、波特价值链分析模式

　　5、组织设计和组织优化

　　二、组织设计的原则

　　1、专业细分

　　(1)案例：专业细分提升业绩

　　(2)营销职能的专业化

　　(3)外包的策略

　　2、组织形状

　　(1)为什么组织要扁平化

　　(2)缩小核算单位

　　(3)内部资源市场化

　　3、权力分配

　　(1)纵向

　　(2)横向

　　4、部门设置

　　(1)职能型

　　(2)产品型

　　(3)客户型

　　(4)地理分布型

　　(5)矩阵型

讲师简介：

　　洪生

　　洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！

　　曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！