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    人力资源部经理如何做绩效考核(3集)
      人力资源部经理如何做绩效考核(3集)
  • 课程大纲:一、明确岗位职责概述二、提炼可衡量指标三、明确指标定义与数据收集四、拟定考核表五、制定薪酬激励方案讲师简介:洪生拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、...
  • 课程时长 00:44:07学习人数 学费 32.8
    战略管理及战略分析工具的应用(7集)
      战略管理及战略分析工具的应用(7集)
  • 课程大纲:一、战略的定义1、管理大师对于战略的理解2、战略的定义3、企业战略选择案例4、战略的选择因素5、企业战略架构二、战略分析工具的应用1、企业组织环境因素分析图2、PEST分析法3、SWOT分析法4、五力分析法三、战略的表现形式1、一体化战略(1)前向一体化(2)后向一体化(3)横向一体化2、加强版战略(1)市场渗透(2)市场开发(3)产品开发3、多元化战略(1)相关多元化(2)非相关多元化(3)横向多元经营4、防御型战略(...
  • 课程时长 02:40:58学习人数 学费 60.8
    组织设计原则-构建合理的组织结构(4集)
      组织设计原则-构建合理的组织结构(4集)
  • 课程大纲:一、组织架构的概念1、什么是组织结构2、组织的成长过程3、组织设计的复杂性4、波特价值链分析模式5、组织设计和组织优化二、组织设计的原则1、专业细分(1)案例:专业细分提升业绩(2)营销职能的专业化(3)外包的策略2、组织形状(1)为什么组织要扁平化(2)缩小核算单位(3)内部资源市场化3、权力分配(1)纵向(2)横向4、部门设置(1)职能型(2)产品型(3)客户型(4)地理分布型(5)矩阵型讲师简介:洪生洪生教授拥有1...
  • 课程时长 02:50:26学习人数 学费 52.8
    战略性人力资源管理(4集)
      战略性人力资源管理(4集)
  • 课程大纲:一、人力资源管理的定义1、聊三国学人才资源管理2、人力资源管理的定义3、人力资源的理念变迁二、岗位的产生和分析1、人力资源管理中的“人”与“事”2、企业的战略目标简介3、企业的组织结构4、组织架构的最小单位—岗位5、岗位的责权利6、岗位分析的发展7、移动营业厅岗位优化案例8、定岗定编与岗位说明书三、流程与授权体系1、传统组织流程弊端2、职能到流程的观念转化3、岗位的授权体系4、岗位的任职资格5、人岗匹配的原则四、企业的人...
  • 课程时长 01:56:10学习人数 学费 62.8
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