人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- 个人面临职业发展的困惑，组织面临人力资源管理的挑战，我们该怎么做才能促进两者共同发展呢？本课程以赵老师操盘过的案例为载体，剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局，通过指导双赢的职业发展设计，帮助学员更好地管理和开发员工能力，提高员工与职业的胜任度和匹配度，促进员工与企业共赢。
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一、为何要双赢CGP
1、W公司的几个现象
2、组织与个人不同逻辑
二、双赢CGP的认知
1、组织目标
2、个人目标
3、双赢要整合双方目标
三、如何设计双赢CGP
1、双赢CGP的原则
(1)组织导向
(2)鼓励自主
(3)个性支持
2、双赢CGP的要素
(1)职业发展地图
(2)职业发展评估
(3)职业能力开发
3、双赢CGP实操方案
(1)发展路径设定
(2)激励制度设定
(3)层级条件设定
(4)鉴定环节设定
(5)部门分工合作
赵珊
组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。
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