工作管理与任务分派（3集）
- 对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标，才有工作入手，按照目标的设定来管理工作，呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
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一、工作管理
1、先有目标，才有工作
2、目标的设定
3、目标描述的公式
4、SMART目标举例
5、统筹计划——学会弹钢琴
6、工作分解结构的步骤
7、制作WBS的方法
8、高效统筹安排工作
9、网络化统筹工作
10、网络图的绘制
11、项目进度安排
12、有效行动计划的关键要素
13、项目进度甘特图
14、结果管控工具
15、关键节点追踪表
二、任务分派
1、清晰的任务布置流程
2、明确要求
3、十个布置任务的要点
4、配置资源
5、解除抗拒
6、发挥优势
7、用YCYA制度管理每件事
8、结果定义训练
林俞丞
天津大学MBA工商管理硕士，业绩改善教练，系统思维专家，“情景化管理训练模式”提出者，北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授，国际注册专业礼仪人才测评中心高级行为仪态教练师。
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