流程管理实战进阶：从认知到落地（6集）
- 流程管理已成为管理者的必修课，对于众多企业而言，为了实现高效运营与战略落地，构建流程管理体系，实际上也就是选择了组织能力升级的趋势。实战型流程管理进阶应该怎么做？本课程着重解析了流程管理从认知到落地的全周期作用与实施方法，指引管理者根据企业需求，切实构建与优化流程管理体系，助企业打造高效运营的高速公路。
课程大纲：
一、构建企业高速公路：让管理更高效，让战略更落地
二、企业流程的层级与地图
三、如何有效梳理现有流程--为优化与改进奠定坚实基础
四、实用流程图绘制技巧：从逻辑到图示的精准表达
五、精准诊断：寻找流程中的瓶颈环节
六、开出药方：流程优化的四大原则(ESIA)
讲师简介：
黄存绍
流程管理实战专家，中国国内首批六西格玛黑带大师，工商管理硕士，工业管理工程学士，采矿工程学士，深圳市龙岗区人才流动中心特聘讲师，中国培训网金牌讲师。长期专注于精益研发、六西格玛管理、人力资源、企业战略、企业变革成长与信息化应用研究。
十多年世界500强外资高科技企业产品研发、新产品引进、工程管理、精益生产管理、供应链管理、质量管理和六西格玛中高层管理经验，对我国高端制造行业、房地产业、快消品的研发管理、新产品引进、生产运作、物流管理、绩效管理和变革管理策略、方法、技术和工具有深入研究，曾经为近百家企业提供过实战效果咨询型服务。
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